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“蛇吞象”家居上市公司小心被互联网家装企业“偷袭

　　文章试图将一个家装企业的“小计策”描述成一个“大”，在家居与家装互相交融的大市场里，危机四伏、重重。不过，家装企业未必会如此“叵测”，而家居上市公司也势必不会对隐藏的危机“置之不理”。文章试图将一个家装企业的“小计策”描述成一个“大”，在家居与家装互相交融的大市场里，危机四伏、重重。不过，家装企业未必会如此“叵测”，而家居上市公司也势必不会对隐藏的危机“置之不理”。

　　值得注意的是，这些家居企业几乎都在近年的财报中提到了“大家居”战略，然而，就如亿欧智库在《大家居这场赛事，为什么连领队的橱衣柜企业也没能吹响》中提到的一样，尽管欧派们、索菲亚(002572)们以及大自然家居们积极地跨品类、延伸产品生产线，试图走通从单品类产品服务到提供一站式自主选材整屋定制全系列服务的“大家居”模式。

　　诚然，理想化的“大家居”场景确实存在其值得发展的地方，但“画大饼”、“铺大盘子”显然并不适合大部分的家居上市公司，如果它们依然把大家居的概念当成吸引资本关注的一种手段，那就完全失去了这个行业原有的价值。

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