户外行业 与互联网融合的正确姿势是什么？
打开手机中的应用市场，搜索户外应用，我们可以看到与户外相关的互联网产品有好几十款，但除了一些与户外相关的工具类产品外，大部分的应用都鲜有人下载，即使有的应用从下载量看推广的不错，但打开APP进行实际体验，运营情况也不容乐观。
那么，为什么户外行业目前无法出现一款较为成功的面向消费端的互联网产品呢？我想这要先从理解户外行业开始。
户外行业它给人的印象既平民大众，贴近自然，比如说户外徒步，户外露营，人人都可以参与，但同时又给人一种专业小众，遥不可及的感觉，如攀岩，皮划艇潜水滑雪等专业运动，没有专业的知识，一般人很难参与其中，除此之外，还有很多个性化的东西，如营地教育，户外等。
面对这么多的户外产品和服务，每当询问相关的户外从业者，或是在网上搜索，什么是户外行业？我发现很难找到一个确信的回答。那么到底什么是户外行业，如果不弄清楚这个问题，也许户外的很多东西我们都难以理解，在这里我想借用“长尾”来解释什么是户外行业。
长尾这一概念最早是由连线主编Chris Anderson在2004年十月的“长尾” 一文中提出，用来描述诸如亚马逊和Netflix之类网站的商业和经济模式。目前“长尾”一词还没有确切的定义，由长尾引申的长尾理论简单的解释即众多小市场汇聚后可产生与主流相匹敌的市场能量。
伴随着共同的户外属性，各行各业中与户外相关的模式聚沙成塔，长尾的规模效应就出来了，最终行成了我们看到的户外行业。
纵观已经做成的互联网平台的产品，往往都有刚需，高频的特点，比如滴滴打车，邻家小妹让我欲罢不能美团外卖，即使在没有同时满足这两项要求的某些垂直领域平台，用户规模也是巨大的，比如各类二手车，租房等平台。
户外的产品和服务大都有着低频与非刚需的特点，但如果把各行业的相关需求人群相加起来，户外相关的人群规模也非常大，这样看来，貌似户外行业出现一个面向消费端的平台还是有机会的。
但从另外一个角度看，正因为户外行业是由其它行业的靠近尾部需求形成的行业，所以就导致了没有真正意义上的户外人群，加上跨行业带来的产品和服务巨大的差异性，要形成一个面向消费端的互联网平台在目前看来难度非常大。
目前仍有一些与户外相关的互联网产品在这条上不断尝试，能不能在户外领域突围，我们只能拭目以待。
我认为互联网对于各行各业的无非就是两种模式：“互联网+”和“+互联网”。我们常见的互联网平台，往往是“互联网+”模式，所谓“互联网+”就是利用互联网的方式整合行业内的资源，最终形成平台效应。既然前一条走不通，留给我们的当然就是省下的一条：“+互联网“。
“+互联网”，是借助互联网手段把线下的生意做到线上去，并将互联网技术融合到产品和服务的各个环节中。与此同时，“+互联网”也需要每一位从业者主动学习互联网的方式与手段，来提升为用户服务的效率和质量。
目前在户外行业，已有很多从业者通过“+互联网”的方式走在了户外经营的最前端，比如稻草人、夜雨抓住流量，将自己打造成了小而美的旅游平台，云及户外抓住内容的红利成为了户外俱乐部头条中第一号，行影户外通过服务与内容的方式吸引了大批年轻的户外旅游爱好者，还有很多俱乐部通过微信，微博等新运营手段和社群精准的完成了自身的客户积累与增长。