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中国联通2017年净利润达183亿元 同比增长1925%

作者:habao 来源: 日期:2018-3-21 5:28:37 人气:

  C114讯 3月15日消息(岳明)中国联通今日在港交所发布公告称,2017年,中国联通实现服务收入人民币2490.2亿元,同比增长4.6%;EBITDA达到人民币814.3亿元,同比增长2.4%;税前利润达到人民币25.9亿元,本公司权益持有者应占盈利为人民币18.3亿元,同比增长192.5%。

  2017年,中国联通发生与光改相关的资产报废净损失人民币29亿元,剔除上述光改相关的资产报废净损失后,公司权益持有者应占盈利达到人民币40.0亿元,同比增长540.5%。

  2017年,在确保网络竞争力的同时,中国联通资本开支同比大幅下降41.6%,为人民币42元。

  得益于收入逐步改善以及资本开支大幅下降,公司现金流达到人民币429.2亿元,同比提升16.3倍。同时受益于公司混合所有制引资顺利完成,公司资本实力大幅增强,财务状况更加稳健,资产负债率由上年同期的62.9%下降至46.8%。

  2017年,公司大力推动移动业务发展模式转型,创新产品和营销模式,提升新入网用户质量,在低成本、薄补贴的用户发展模式下,移动业务实现提速发展。移动服务收入达到人民币1,564.4亿元,同比增长7.9%,高出行业平均2.2个百分点;移动出账用户净增2,034万户,总数达到28,416万户;移动出账用户ARPU达到人民币48.0元,同比提升3.5%。

  年内,中国联通发力流量经营,创新推出并规模化推进2I2C、2B2C、以冰激凌为代表的中高端套餐等转型产品,细分市场,精准营销,以低营销成本高效触达目标用户,特别是年轻人市场,实现4G用户规模突破。2017年,中国联通4G用户净增7,033万户,总数达到17,488万户,4G用户市场份额同比提高3.7个百分点;4G用户占移动出账用户比例达到61.5%,同比提高21.9个百分点。

  中国联通加快向「流量+内容」的创新经营模式转型,大力推广流量型产品,叠加内容和权益,流量价值,移动数据业务保持强劲增长势头。2017年,中国联通手机上网收入同比增长28.8%,达到人民币921.4亿元;手机用户月户均数据流量达到2,433MB,同比增长359.0%,仍具有巨大增长潜力。

  积极布局培育重点领域创新业务,稳定固网业务,打造未来增长新动能2017年,公司积极推动创新业务规模发展,努力抵消固网语音收入下降和固网宽带竞争带来的压力。固网业务实现服务收入人民币908.7亿元,同比下降0.9%,基本保持平稳。其中语音收入占比下降至13.3%,固网业务结构进一步改善。

  中国联通积极发挥与战略投资者的资源互补业务协同优势,围绕重点行业,聚焦重点业务,合作,创新激励,共同构建创新共赢的产业生态圈。2017年,公司在重点创新业务领域实现新的突破,实现信息通信技术(ICT)业务收入人民币33.2亿元,同比增长11.0%;互联网数据中心(IDC)及云计算业务收入达到人民币110.2亿元,同比增长16.6%;物联网业务收入达到人民币14.1亿元;大数据业务收入达到人民币1.6亿元。

  面对宽带业务领域的激烈竞争,公司进一步提升网络覆盖能力和品质;利用网络能力优势,以TV及视频内容为引领,积极推广高带宽及融合产品,促进用户消费升级和固移相互拉动发展;推动宽带销售服务的互联网化转型,提升客户服务;开拓布局家庭互联网、家庭组网等新服务,探索创新服务新模式。2017年,公司固网宽带接入收入为人民币427.1亿元,同比下降2.6%。固网宽带新增用户130万户,达到7,654万户。融合套餐用户在固网宽带用户中的渗透率达到43.5%,同比提高4.9个百分点。下一步,公司将围绕宽带视频化、融合化、电商化,进一步优化产品,强化运营与服务,激发基层销售活力,不断提升宽带业务差异化竞争力。

  2017年,中国联通聚焦合作和精准投资,高效建设网络。在保持低资本支出的同时,保持了网络质量和客户的市场竞争力,实现了对市场需求的快速响应,对业务发展的有效支撑,公司以提升投资回报为导向,充分利用4G网络、固网宽带网络存量资源能力,将投资聚焦于重点城市、4G网络以及高流量、高回报区域。利用大数据监测流量热点,实现精准扩容。在资源薄弱区域积极开展资源共享和社会化合作,以创新模式满足市场需求。2017年,公司网络能力持续增强,新增4G基站11万个,4G基站总数达到85万个;固网宽带端口中FTTH端口渗透率达到79.2%。网络使用效率显着提升,4G网络利用率提升至57%,宽带用户中FTTH用户占比达到77%。

  聚焦地区的网络质量和客户持续提升,4G网络平均上下行速率行业领先,移动网络和固网宽带NPS持续提升,互联网网络时延指标行业最优。

  中国联通持续提升传输、承载网等基础网络能力,金融专网加载SDN功能进一步提升大客户业务承载性能和客户,网时延继续保持行业最优。积极跟进新技术演进,在8个城市推进VoLTE、VoWiFi和一号多终端等新业务试点,在上海建成全球最大单城NB-IoT网络,并全面引入NFV技术,为未来发展积蓄能力。

  2017年,中国联通按照「完善治理、强化激励、突出主业、提高效率」的混改十六字方针,以本公司控股股东联通A股公司为平台,推动实施混合所有制。通过引入战略投资者,借力外部资源及能力,创新商业合作模式,实现战略业务协同;推进机制体制,建立健全有效的公司治理机制和市场化激励机制,提升企业活力,以提升公司效益,创造更好的股东和员工回报。

  引入战略投资者,实现财务实力和投资运营能力显着提升2017年,联通A股公司通过非公开发行、联通集团老股转让,成功引入14家处于行业领先地位、与公司具有协同效应的战略投资者,并在联通运营公司(本公司全资控股子公司)层面获得资金注入约人民币750亿元。所有混改募集资金将由联通运营公司用于4G能力提升,5G组网技术验证、相关业务使能及网络试商用建设项目,以及创新业务建设项目。外部资金的注入,有效增强了公司财务实力,提高了公司抗风险能力。

  推进与战略投资者深度合作与协同,增强创新发展新动能公司深度挖掘和聚合战略投资者的优势资源,发挥自身基础业务能力优势,聚焦渠道触点、云计算、大数据、物联网、零售体系、视频内容、家庭互联网、基础通信等重点领域,推动强强联合,深度合作,打造业务创新发展的新动力。年内,公司借助腾讯及多家大型互联网公司线上营销触点,线上线下协同发展,以低成本获取2I2C用户约5,000万户;与百度在物联网、人工智能、大数据等领域深度合作;与腾讯和阿里巴巴在云业务层面开展深度合作,相互资源及能力;与京东、阿里巴巴、苏宁联手打造智慧生活体验店,积极探索新零售业务模式;与各战略投资者在基础通信业务领域开展深度合作,促进资源共享与业务协同,互利共赢。

  中国联通以混合所有制为契机,深度推进机制体制的创新变革。瘦身健体,精简机构,推动人员向一线流动,打造精简高效的组织体系。推进管理人员市场化、契约化管理,实现职务能上能下、人员能进能出、收入能增能减。推进划小承包,竞争性选拔「小CEO」,搞活激励分配,激发基层内生活力。联通A股公司推出员工性股票激励计划,首期将向核心员工授予不超过8.48亿股性股票,科学设置各级组织与个人解锁条件,实现当期激励与长期激励相结合,股东利益、公司发展和员工利益协同。

  2017年,中国联通深入实施聚焦创新合作战略,积极推进混改落地促进业务发展,业务结构进一步优化,线上发展比例大幅提升,创新业务实现较快增长,在成本资源持续优化的情况下,经营业绩实现反转。

  2017年,中国联通积极推进营销模式转型,2I2C业务快速发展,驱动移动服务收入用户双增长。线上线下协同发展,线上发展加速提升,线下渠道提质增效。构建存量价值经营体系,加快推进2G迁移4G,创新推出畅视计划,改善用户结构,提升用户价值。移动出账用户全年净增2,034万户,达到28,416万户,移动出账用户ARPU为人民币48.0元,移动手机数据流量达到77,860亿MB,同比增长384%。畅视注册用户达到820万,月活跃用户数超过300万,沃视频用户规模达到3,099万户,月活跃用户达到863万。

  2017年,中国联通聚焦「大连接、大带宽、大融合、大视频」,发布「光宽带+」宽带品牌,积极推进宽带电商化、融合化、视频化,以市场牵引网络建设,全面推进光改,提升网络质量。全力推进划小承包落地,激发一线活力,促进业务发展。借助混改,深化开展社会化合作。宽带用户净增130万户,达到7,654万户,宽带用户接入ARPU为人民币46.3元;FTTH用户占比达到77.3%,同比提高6.1个百分点;本地电线年,中国联通推进精准建设、持续提升网络能力,积极打造4G匠心网络。4G平均上下行速率行业领先,重点区域、重点场景差异化精准优势明显。截至2017年底,4G基站累计达到85.2万站,4G乡镇覆盖率达到90%。按照「南北有别」提升宽带能力,打造差异化优势的光宽带网络,2017年底固网宽带端口达到2亿个,FTTX端口占比达到98.8%。

  中国联通持续完善国际网络布局。截至2017年底,国际海缆资源容量达到16.2T;互联网国际出口容量2.46T,回国带宽2.08T;国际漫游覆盖达到252个国家和地区的607家运营商。

  中国联通董事长王晓初表示:2018年,公司将紧紧抓住全球科技和产业变革、中国经济发展模式变革和公司混合所有制带来的全新机遇,以打造新基因,新治理、新运营,新动能、新生态的「五新」联通为目标,继续深入落实聚焦创新合作战略,全力加快互联网化运营,强力推进与战略投资者的深度合作与协同,加快提升创新能力,深入推进体制机制变革,提升活力与效率,全力开创公司创新发展的新局面。在新基因上,探索在混改后将互联网化、市场化快速为企业的内生基因,实现基因突变;在新治理上,探索实现「各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡」的治理结构,实现提高全要素生产率的运行机制;在新运营上,探索快速步入互联网商业文明的新航道,建设基于网络运营的科技服务公司;在新动能上,探索加快培育和增强「高质量发展、创新发展」的新动能;在新生态上,探索加快构建、共享、共融、共赢的生态系统。

  

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