谁主沉浮？ 2015年十大家电品牌排行榜
格力人，对自己的企业有一种强烈的文化认同感和归属感。格力有一条成文的，任何领导干部的家属亲戚都不得在格力工作，也不能从事与格力有利害关系的事务。身为董事长的董明珠则以身作则。在她看来，“企业发展最大的挑战，不是外部的竞争对手，而是内部的制度建设。企业温暖如家，但企业不是任何人的家产，公私要分明”.董明珠也称，“企业最重要的是责任是培养人才，最重要的是营造一种公平、的。”
美的集团是一家综合制作为主的综合性企业，旗下拥有小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌。而在互联网的浪潮下，美的携手小米，将在智能家居及其生态链、移动互联网业务领域合作。方洪波接下何享健的接力棒，对现有组织结构进行了--789,7个平台、8个职能、9大事业部，组织的核心思想就是去中心化、去权威化、去科层化。
“现在，传统的部门制已经被打破，在这个平台里面，所有人的工作都是平行的，没有层级结构”,方洪波说。这种组织其中之一是淡化凡事都由领导一个人做主的传统模式，让每个人都能够独挡一面。在业务层面上，按照研产销进行专业化分工，进行职能平台的整合与管理；在文化再造上，方洪波希望美的更能融入移动互联网，塑造“平等、互信、界、跨职能、跨职级”的文化氛围，培养员工的创新意识和能力。
乐视是乘着互联网而起的，贾跃亭提出“平台+终端+内容+应用”产业链垂直整合的乐视生态模式，推出超级电视和盒子、收购花儿影视等策略都不断推动乐视前进，而智能手机也补齐了终端布局的关键一环。不同于传统电视业务，乐视生态是靠内容服务、应用分成、广告分成的模式，需要互联网，需要用户，需要用户去适应和学习一套新的交互方式，乐视的优势在于高清版权视频，是超级电视的内容支柱。
乐视卖出去的不是一台电视，是把自己的生态系统输出。电视产业的竞争已经进化到了拼软件、拼生态的阶段了，不能只把电视当硬件，智能成为摆设。不少传统厂商在乐视这样的互联网玩家，但是，不被嘲笑的梦想不值得去实现。
如今的三星家电开始优化产品组合，向高端化发展，凭借曲面、超薄、超高清等高附加值产品成功了新一轮增长热潮，充分新的消费需求。谁对客厅场景的理解更准确，能有效整合统筹内容和服务资源，谁就抢占了先机。以三星全新智能电视为例，外观设计现代感和艺术感油然而生，注重观看体验，根据光线明暗自动调节屏幕亮度，为用户贴心记录观看历史，推荐用户喜爱的内容，访问App应用、视频和音乐，还拥有出色的语音识别系统及手势识别功能，只需“一声令下”或“一挥手”,电视就能根据指令转换频道，提供“想你所见”的即时智能服务观赏新体验。
三星家电称，电子消费品正在转变为“新生代”消费市场，青年一代对智能生活的理解和追求，形成了家电产业持续升级和变革创新的最大原动力。上乘品质、强劲体验、超高颜值皆不可少。
海信集团持有海信、科龙和容声三个中国著名商标，并且海信还接管了夏普在和南美的电视机业务，让自己的家电业务更具实力、更国际化。同时海信一直致力于打造最佳用户体验，并将产品向年轻人靠拢。各品牌对互联网的理解不尽相同，海信欲打造互联网电视运营平台。已开设粉丝社区“信封俱乐部”,逐步构建起影迷圈、电竞圈、开发者联盟、智能极客圈等粉丝社群。