家电探寻进化虫洞 长虹信息化一马当先
在最近热映的科幻《星际穿越》中，由马修麦康纳饰演的男一号为了帮助处于中的地球人寻找新的栖息地，穿过“虫洞”到达另外一星系，并通过不懈努力最终了全人类。作为评分9.2的高分“神作”，这部影片最大的看点在于身处“转型”的人类社会，向另一发展形态迈进的奋斗历程。
如果把影片中处在大的人类社会换成传统家电行业视角，你会发现二者彼此之间存在着惊人的相似。
在互联网浪潮的不断冲击下，曾经创造过无数辉煌的传统家电业面对互联网企业的“步步紧逼”，正在逐步走坛。在用户需求主导一切的新时代，传统家电业必须做出根本性的调整，否则其结局就像电影中无法抛开现有的“旧人类”一般，文明与历史在的下殆尽。
互联网时代的崛起注定了用户地位的提升，在“以人为中心”的服务思想下，“昨天的企业制造”将朝向“明天的用户定制”所快速过渡，同样的“最终解释权归商家所有”也会向“最终解释权归用户所有”发生偏移。在这样的一种性需求导向下，企业转型的不仅仅是“口号式”的鼓舞，而是来自于企业内部的效率质变。跟得上队伍你才有资格谈论未来，否则就注定成为历史的记忆。
在这场谁也输不起的战斗下，各大传统家电业纷纷寻求起救赎之，海尔、海信、长虹、康佳、创维、格力等老牌商必须正确审视转型的必要性。在这条的道上，他们中的一些通过不断的摸索与实践，已率先找到了通向新时代的那个“虫洞”。
信息化是四川长虹率先探寻并应用的，通向家电业“以人为中心”格局的“虫洞”。
历练十载，苦练内功。如今的长虹，已完成了以ERP系统为核心的“智能化系统管理平台”。在这个平台上，互联网、大数据、云到智能制造、智能研发和智能交易各个环节被相互贯通。如今“新长虹”人效、财效、物效均大幅提升，企业内部横向面部门协同更是“玩的得心应手”。今年我们所看到的孵化产物CHiQ(启客)电视、CHiQ冰箱、CHiQ空调便是最好。
“从消费者视角观察，长虹的CHiQ家电了传统家电的交互痛点，操作上极易上手。”资深家电分析师梁振鹏这样评价。
“CHiQ现象”背后，信息化的有力支撑扛起了长虹后方智能制造和智能交易的“半边天”，信息化应用对于CHiQ成功可谓举足轻重。
据长虹相关人士透露，一个CHiQ研发课题往往牵涉到公司旗下UCD、研发中心、云平台、大数据等众多部门的技术交叉，在智能化系统管理平台的帮助下，海量且杂乱的信息得以有效梳理，原本冗长的沟通过程变得简练且有序。信息化应用就像一剂质变催化剂，让长虹各方面工作效率实现了飞跃。
长虹相关负责人表示，公司建立以用户为导向的信息化体系平台，打破用户、员工及企业之间的沟通界限，以支持大规模、可定制为目标，重构生产体系。也就是说，用户提出需求后，长虹的平台自动生成参数，驱动研发生成与物料全链条配合，制造用户需要的定制化产品。至此可以看出，在用户需求的导向下，长虹站在了用户后端，并将其精力投入到满足用户定制需求。
从数据层面观察，信息化应用对于长虹的投入和产出影响重大。如长虹某笔采购业务涉及800家供应商、6000多种物料、总计200多亿元的项目，应用信息化之后只需要7个人就可以顺利完成，极大程度的节约了相应投入并缩短了工作周期。据了解，仅2012年信息化就为长虹公司产生效益1亿多元，节约制造成本近8000万元。
信息化应用直接促使长虹进入2014川企百强榜单，报告显示，长虹营业收入首次突破900亿元，以915.62亿元位居第一。
面对严峻的未来格局，传统家电业的“寒冬”才刚刚开始，在这场“不成功则成仁”的马拉松中，耐力的比拼成为决定输赢的关键。智能基因已全面进化的长虹已经率先进入“虫洞”，下一个跟随者，将会是谁?
家电业探寻进化“虫洞” 长虹信息化武装一马当先
在最近热映的科幻《星际穿越》中，由马修麦康纳饰演的男一号为了帮助处于中的地球人寻找新的栖息地，穿过“虫洞”到达另外一星系，并通过不懈努力最终了全人类。作为评分9.2的高分“神作”，这部影片最大的看点在于身处“转型”的人类社会，向另一发展形态迈进的奋斗历程。
如果把影片中处在大的人类社会换成传统家电行业视角，你会发现二者彼此之间存在着惊人的相似。
在互联网浪潮的不断冲击下，曾经创造过无数辉煌的传统家电业面对互联网企业的“步步紧逼”，正在逐步走坛。在用户需求主导一切的新时代，传统家电业必须做出根本性的调整，否则其结局就像电影中无法抛开现有的“旧人类”一般，文明与历史在的下殆尽。
互联网时代的崛起注定了用户地位的提升，在“以人为中心”的服务思想下，“昨天的企业制造”将朝向“明天的用户定制”所快速过渡，同样的“最终解释权归商家所有”也会向“最终解释权归用户所有”发生偏移。在这样的一种性需求导向下，企业转型的不仅仅是“口号式”的鼓舞，而是来自于企业内部的效率质变。跟得上队伍你才有资格谈论未来，否则就注定成为历史的记忆。
在这场谁也输不起的战斗下，各大传统家电业纷纷寻求起救赎之，海尔、海信、长虹、康佳、创维、格力等老牌商必须正确审视转型的必要性。在这条的道上，他们中的一些通过不断的摸索与实践，已率先找到了通向新时代的那个“虫洞”。
信息化是四川长虹率先探寻并应用的，通向家电业“以人为中心”格局的“虫洞”。
历练十载，苦练内功。如今的长虹，已完成了以ERP系统为核心的“智能化系统管理平台”。在这个平台上，互联网、大数据、云到智能制造、智能研发和智能交易各个环节被相互贯通。如今“新长虹”人效、财效、物效均大幅提升，企业内部横向面部门协同更是“玩的得心应手”。今年我们所看到的孵化产物CHiQ(启客)电视、CHiQ冰箱、CHiQ空调便是最好。
“从消费者视角观察，长虹的CHiQ家电了传统家电的交互痛点，操作上极易上手。”资深家电分析师梁振鹏这样评价。
“CHiQ现象”背后，信息化的有力支撑扛起了长虹后方智能制造和智能交易的“半边天”，信息化应用对于CHiQ成功可谓举足轻重。
据长虹相关人士透露，一个CHiQ研发课题往往牵涉到公司旗下UCD、研发中心、云平台、大数据等众多部门的技术交叉，在智能化系统管理平台的帮助下，海量且杂乱的信息得以有效梳理，原本冗长的沟通过程变得简练且有序。信息化应用就像一剂质变催化剂，让长虹各方面工作效率实现了飞跃。
长虹相关负责人表示，公司建立以用户为导向的信息化体系平台，打破用户、员工及企业之间的沟通界限，以支持大规模、可定制为目标，重构生产体系。也就是说，用户提出需求后，长虹的平台自动生成参数，驱动研发生成与物料全链条配合，制造用户需要的定制化产品。至此可以看出，在用户需求的导向下，长虹站在了用户后端，并将其精力投入到满足用户定制需求。
从数据层面观察，信息化应用对于长虹的投入和产出影响重大。如长虹某笔采购业务涉及800家供应商、6000多种物料、总计200多亿元的项目，应用信息化之后只需要7个人就可以顺利完成，极大程度的节约了相应投入并缩短了工作周期。据了解，仅2012年信息化就为长虹公司产生效益1亿多元，节约制造成本近8000万元。
信息化应用直接促使长虹进入2014川企百强榜单，报告显示，长虹营业收入首次突破900亿元，以915.62亿元位居第一。
面对严峻的未来格局，传统家电业的“寒冬”才刚刚开始，在这场“不成功则成仁”的马拉松中，耐力的比拼成为决定输赢的关键。智能基因已全面进化的长虹已经率先进入“虫洞”，下一个跟随者，将会是谁?
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