36氪冯大刚：转型不在介质 更在盈利模式
10 月25日，由新浪新闻举办的2016未来峰会在京召开。本次大会主题为“迎接浸时代”。大咖莅临现场，共同探寻发展之，一起揭开浸时代的神秘面纱。以下为36氪公司总裁冯大刚在峰会上的分享实录
冯大刚：感谢大家！感谢新浪感谢各位嘉宾，刚才主题人说我是代表人的身份，我可能不是单纯人的身份，过去做了5年的传统，之后做了5年的投资，是混合的，说不好是人还是投资人，我经常是把两个行业混合在一起地想。
我有一个核心观点“什么叫传统？什么叫新？”大家认为应该把传统变成新？是不是网站是新？APP是新？是不是是传统？不能拿介质载体来分，按照商业模式来区分。简单地说，只要用广告为商业模式的，就应该算作传统，不以广告为主要收入模式的才是新。
我们来讲一下为什么广告模式在我看来是一个不够好的模式？因为今天传统，传统这个词被认为一个坏的词。为什么说广告是传统的？广告模式只利用读者的一点点时间，我们有很多读者，用每一个人的价值只用了很小的部分，可能是五毛、可能一块，这是一个读者给贡献的价值，ARPU值（Average Revenue Per User）常低的。
但新的商业模式是把传统对用户的间接服务变成直接服务，把B2B2C变成B2C，这个才是我眼中看到未来新的方式。
第一种是罗辑思维的模式，罗辑思维是以为标志的，本质上是做社区做电商。第二种是李翔商业内参的模式，第三种是今日头条的模式。
今天讲的36氪模式它的模式跟其他模式有区别的，我们可以仔细分析一下几个模式各自的利弊是什么。
一个是把读者变成用户，如果读者只是读者，如果他只是看你的文章，从你这获得信息，这个永远不会有高价值。
第二，从信息到服务。所有传统，不管网站还是APP还是纸媒，都在提供信息，这个信息每一个读者看到以后，比如一本看了三个小时，翻广告时间只有一分钟。新本质不是提高效率，当然效率是一方面，三个小时只看一分钟的广告，广告价值再高针对性再强也不会回报很高。要把间接服务变成直接服务，假设30万读者变成30万用户用户，每个用户的ARPU值从5毛一块提高到一千块甚至是一万块。这个才是转型的方法。
36氪从2010年开始创办，到今天发展出第一个业务，业务，然后是氪空间，给创业者联合办公的创业地产服务，投资银行的金融服务，包括股权投资、娱乐类投资，是一个全面的金融服务，但所有的服务都是以为品牌，以为流量的入口，或者说以它为旗舰的，这是一个范例。一个未来的新可能是以作为它的品牌入口，同时提供直接服务的这样一个集团。
最后再花一点时间讲，在这个变化中，人会发生什么样的变化。如果发生变化了，而人还是原来的这群人，只会写文章，只会搜集数据，他们就不是新的集团需要的人。我们总说人应该变得专业化，什么才叫专业化？以36氪为例，36氪是紧密结合创业者投资人的这样的行业，36氪积累的专业是对投资的专业。今天我讲的这种突围的方法，36氪几年以来一直尝试的模式，可能不适合所有，适合垂直领域要有一定基础，并且是紧密结合垂直领域的这样的。只有垂直才能适合紧密地结合这个行业本身去提供直接服务，这是我讲的主要观点。谢谢大家！
得利益保住了，但出租车市场供需矛盾却日益加深，“打车难”堪比“看病难”，司机服务质量也每况日下。
按照我们前面讲的行业规律，房地产行业实际上还处在盛夏，将来的还很长，我们的好日子也才刚刚开始。
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