既然ToC运营嫩么累为何不潜心ToB“圈内容”呢？
“是时候需要反思了，5个人7天专注1件事，不见起色呀！”敲完邮件最后一个标点符号，正走到公司会客室门口，客户的抱怨声透过玻璃门依稀刺耳。
要成就一桩好运营，必先使其疯狂。自从搭上“运营号”这趟贼车，这些情况就像方案写到词穷，平台突然现bug一样，太家常便饭了。于是，深呼吸一口气，分析客户需求，调整运营策略，一起体验代运营的过山车游戏吧。
也每每在这种时候，就会情不自禁反问自己：企业新代运营，到底要搞定客户，还是要搞定用户？尤其遇见上述类型的客户，这个问题真特么太完美了。
呐，干互联网的人，恐怕有一种同感：原本看作美好愿景的词语，其实成了白菜价的口头禅，比如平台、互联网+、跨界，奥夫考斯还有品牌。
对企业新而言，似乎也有价值稀释综合症。试想：企业新运营最普遍的问题是什么？毫无疑问，倾囊而出用力过猛，谁都想突出自己的企业，动不动就切入品牌故事，这其实94自嗨。
不得不承认当时一脸懵逼的样子，的确有几分尴尬。若按常理出牌，传统企业嫁接新思维，这当然无可厚非。只是做好企业新，so easy？
在全面化的今天，从官网官微官博到各种头条，企业要扮演信息源角色，让新自来关注，而不是站在新的里，忘了来时的。
企业即，已经流行很多年。企业即新，是否也成立？这是个蛮有意思的话题，下次咱们再细聊。
上周，在一个经营平行进口车的客户办公室，半开玩笑地告诉他，如果要给企业新开一门课，那就是“眼保健操”。怎么讲？放松，放松，放松，重要的事情说三遍。拼眼力，拼劲道，不如闭眼思考，然后拿出行动——先把公司名字从标题中去掉，再把公司名字从前三段里去掉。
上上周，咱们团队在酒店开了一次选题会，某女编辑说，To C的内容运营，其实有点像斌功夫模式，吃了立马见效，坏处就是你明天还得吃，关键是斌功夫可能还会涨价。此语一出，笑翻全场。
还别说，人家明明就是指流量型运营嘛。这种运营可以迅速在某个瞬间带动阅读和互动，但爽过就有低潮，没法持久作战。找热点做亮点，往往只能为你创造一个时间风口，然并卵，内容运营更像保健品，要问题前置，要有周期疗程，治标更治本。
这种可持续运营的基点，就是做“圈内容”，因为To B or To C，这都不是问题。请注意，不是“圈地运动”的圈，是圈层的圈。
没错，哪怕再小的个体，都有自己的品牌。然鹅，很抱歉，只是可以有，不代表能做。对于小微企业或店铺来说，聚焦于把某些点的运营做好。毕竟，品牌战略是最高战略，不要轻易开口说品牌运营。
而且品牌运营，80%的时间是在跟产品打交道。圈内容，就是找到产品有意思的点，围绕这些点去深入企业、深入行业、接触业内消息源，建立一套产品、行业的内容库，包括头部流量企业的各种数据，市场言论，行业规则，圈内冷消息等。
ToB，做好圈内容，你才能完成角色转变，从运营公司的运营编辑转向代运营企业的新员工，慢慢把代运营做成了运营，去掉一个代字，上升一个逼格。
ToC，做好圈内容，才能向关键性意见（KOL），更靠近一点点。也不至于在运营总结会上，面对代运营企业一大帮管理层，身价掉到一地鸡毛。
由于ToB的决策链条复杂，ToC的运营更花心思，只有把圈内容建立起来，并试着可复制，才会走过代运营的冬天，迎来品牌运营的春天。返回搜狐，查看更多
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