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既然ToC运营嫩么累为何不潜心ToB“圈内容”呢?

作者:habao 来源: 日期:2017-11-13 15:42:33 人气:

  “是时候需要反思了,5个人7天专注1件事,不见起色呀!”敲完邮件最后一个标点符号,正走到公司会客室门口,客户的抱怨声透过玻璃门依稀刺耳。

  要成就一桩好运营,必先使其疯狂。自从搭上“运营号”这趟贼车,这些情况就像方案写到词穷,平台突然现bug一样,太家常便饭了。于是,深呼吸一口气,分析客户需求,调整运营策略,一起体验代运营的过山车游戏吧。

  也每每在这种时候,就会情不自禁反问自己:企业新代运营,到底要搞定客户,还是要搞定用户?尤其遇见上述类型的客户,这个问题真特么太完美了。

  呐,干互联网的人,恐怕有一种同感:原本看作美好愿景的词语,其实成了白菜价的口头禅,比如平台、互联网+、跨界,奥夫考斯还有品牌。

  对企业新而言,似乎也有价值稀释综合症。试想:企业新运营最普遍的问题是什么?毫无疑问,倾囊而出用力过猛,谁都想突出自己的企业,动不动就切入品牌故事,这其实94自嗨。

  不得不承认当时一脸懵逼的样子,的确有几分尴尬。若按常理出牌,传统企业嫁接新思维,这当然无可厚非。只是做好企业新,so easy?

  在全面化的今天,从官网官微官博到各种头条,企业要扮演信息源角色,让新自来关注,而不是站在新的里,忘了来时的。

  企业即,已经流行很多年。企业即新,是否也成立?这是个蛮有意思的话题,下次咱们再细聊。

  上周,在一个经营平行进口车的客户办公室,半开玩笑地告诉他,如果要给企业新开一门课,那就是“眼保健操”。怎么讲?放松,放松,放松,重要的事情说三遍。拼眼力,拼劲道,不如闭眼思考,然后拿出行动——先把公司名字从标题中去掉,再把公司名字从前三段里去掉。

  上上周,咱们团队在酒店开了一次选题会,某女编辑说,To C的内容运营,其实有点像斌功夫模式,吃了立马见效,坏处就是你明天还得吃,关键是斌功夫可能还会涨价。此语一出,笑翻全场。

  还别说,人家明明就是指流量型运营嘛。这种运营可以迅速在某个瞬间带动阅读和互动,但爽过就有低潮,没法持久作战。找热点做亮点,往往只能为你创造一个时间风口,然并卵,内容运营更像保健品,要问题前置,要有周期疗程,治标更治本。

  这种可持续运营的基点,就是做“圈内容”,因为To B or To C,这都不是问题。请注意,不是“圈地运动”的圈,是圈层的圈。

  没错,哪怕再小的个体,都有自己的品牌。然鹅,很抱歉,只是可以有,不代表能做。对于小微企业或店铺来说,聚焦于把某些点的运营做好。毕竟,品牌战略是最高战略,不要轻易开口说品牌运营。

  而且品牌运营,80%的时间是在跟产品打交道。圈内容,就是找到产品有意思的点,围绕这些点去深入企业、深入行业、接触业内消息源,建立一套产品、行业的内容库,包括头部流量企业的各种数据,市场言论,行业规则,圈内冷消息等。

  ToB,做好圈内容,你才能完成角色转变,从运营公司的运营编辑转向代运营企业的新员工,慢慢把代运营做成了运营,去掉一个代字,上升一个逼格。

  ToC,做好圈内容,才能向关键性意见(KOL),更靠近一点点。也不至于在运营总结会上,面对代运营企业一大帮管理层,身价掉到一地鸡毛。

  由于ToB的决策链条复杂,ToC的运营更花心思,只有把圈内容建立起来,并试着可复制,才会走过代运营的冬天,迎来品牌运营的春天。返回搜狐,查看更多

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