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如何提升运营能力打造自己的核心竞争力?

作者:habao 来源: 日期:2018-5-15 20:47:07 人气:

  “我为运营付出的青春这么多年,却依然没做好它。关于这个时代的运营人,焦虑、彷徨,无处不在”。

  “作为一个运营小白 在一个创业公司,没人带,全靠自己学,不知道怎么跟合作方要资源,做活动不理想,全都是自己淌过来的。

  但这样,领导还是会觉着你的工作没效果。问他们想达到什么样的效果,他们也不会说个明确的方向,只是说现状不好要改善。

  现在就是努力优化自己工作流程,多学多看多问。梦想是有一天去个大平台,看看大神们的工作方法和流程,希望自己快快长大独当一面”

  虽然 3 条高赞内容代表了 90% 人内心的 OL ,但是小编还是完整的把所有的吐槽看了不下十遍,最后发现所有的问题都来自这三方面:公司规模太小、运营岗位本身问题、领导的问题。

  感谢前公司让我成长为一个战五渣的“全能型人才”,嘛嘛都不精,嘛嘛还可以,嘛嘛也能凑个数,嘛嘛锅也能背,看到了人的红红火火恍惚···

  效果好了永远都是产品的荣誉,效果不好永远都是运营的错,产品拖延,把宣传时间一压再压,鬼能给你宣传到位。

  做的需求因为不紧急,所以得不到重视,一直被优先级更高的需求插队,感觉自己在团队里逐渐边缘化......

  最可气的是,领导什么鬼都不懂,还喜欢指指点点,给一个文案否四次!四次!经常发一些排版很 Low 很老土的推文叫我们模仿,只是笑笑不说话。

  对于运营人来说,个人要体现在职业能力、学习能力和沟通能力这三方面,解决了这三方面问题,所说的问题也就迎刃而解了。

  那么这 3 项能力到底应该怎么提升,小编边访运营老司机,总结出 4 条,帮助你一步一步打造自己的核心竞争力。

  所以不管在大公司还是小公司,都要先去发掘自己的强项,强化某一方面的技能,再去考虑多接触其他的模块从而成长为全栈人才。

  这个时候呢,宝宝们一定要尽快发掘自身强项,从一个技能点去切入,先垂直深耕,花更多的时间专注于一个细节,再横向发展成为倒T字型人才,打造职业力,构筑自己的不可替代性。

  首先要爱学习。多去关注行业大 V,学习优秀人才的方,看看优秀的人如何工作,有什么工作方法可复制;多看看运营相关书籍、关注优质订阅号,多报几期相关课程跟一跟。

  清晰定位自己所处的阶段,每个阶段的学习内容应该有侧重点,专注于学习和自己所处阶段相关的知识。最重要的是要学会总结,建立自己的知识体系和理论框架并在工作中实践。

  初级运营,技能磨练是以后的根本。选个一个方向,以内容运营为例,将最主要的精力击中在选择的方向,学习相关课程、关注行业大号、优质网站,提升这方面的技能,比如如何写好一篇文章。

  中级运营,更应该关注趋势,以内容运营为例。需要思考为什么要写篇文章、现在内容趋势是怎么样的,内容应该怎么调整。这个时候就需要多看竞争对手、各行业大号的内容,多去分析内容。

  高级运营,打通各个领域,比如内容运营应该学习用户运营、活动运营。如果说中级运营是一方面的专家,那么高级运营就是倒T字型人才。

  除了学习,还需要学以致用,通过实践来巩固学习的内容。并且要知道,真正实操部分和理论阶段还是有区别的,需要通过实践去补充理论知识。

  所以除了实践,更重要的是复盘,通过复盘思考下一次怎么优化。比如如何做线下活动复盘,可以参考我们过去发布的一篇文章《毕业1年,我用一场活动换来了2年的成长》

  所以,有的时候你理解不了领导的决策,不要着急反驳,或许可以和领导多沟通了解领导为什么做这个决策,也方便你更好的实施。

  运营虽苦逼,但是个值得做的事情,只要一个公司有变现和宣传的需求,运营这个职位就是不可缺少的,而且运营的职位空缺还常大。

  拿地区为例,我在某大型招聘网站搜索与“运营”相关的职位,跳出多于10W+的结果。而搜索“记者”相关职位,则只有 1624 个职位。

  并且现在许多大企业都抛出橄榄枝大规模招募运营人才,尤其是京东,最近动作特别大,难道是想搞事情?

  还有,对于人才,企业都是肯下血本的。看看下面这个工作年限仅为 3-5 年的运营总监岗位,其薪资就在 25K-40K。

  不就是老板太傻、同事太笨、工资太低、公司太小嘛,但不要让的因素成为自己不可以成功的借口。

  

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