年终专稿：点评2001年中国通信设备制造商
加入WTO后，中国通信市场将整体融入世界市场。眼下，国外巨头已纷纷涌入中国市场，中国通信制造企业也只有走出国门，参与全球化竞争，才能实现双蠃。
瞬息万变的现时代，管理上的漏洞，决策上的失误，哪怕一步之差也可能使欣欣向荣的企业顷刻颓败。一年来，我国通信制造企业的传统管理方式的缺陷日益凸现。有人指出，先进的管理模式甚至比技术本身更为重要。
今年，在资金、技术、市场上以合作谋取双赢渐成我国通信制造业的主流，并被认为是提升全球竞争力的一种有效方式。
在复杂多变的市场面前，特别是中国正面对着空前广阔的全球性市场，这使中国通信制造企业开始对市场重新思考和定位，对原有的经营思和策略进行补充、完善。时下，我国通信制造业的经营策略正在趋向多元化发展。
我国在移动通信市场已经是世界最大的了，并将成为世界通信产品的制造大国。但是我国通信制造企业的竞争实力却与之并不相称，中国通信制造企业任重道远。
今年，在全球通信制造市场一片凄风苦雨的倒闭、裁员潮中，中国这边风景独好。先是联通斥资300亿人民币的CDMA网络建设一期工程启动，后来在国家计委批准的19家有资格生产CDMA终端产品的企业中，十八家民族厂商赫然中选。另外，的宽带热、运营网络扩容、“校校通”、企业信息化……接踵而至的网络建设热潮使电信设备存在极大的的内需。诸此种种都刺激了我国通信设备制造业的快速发展。
中国已成为WTO的正式，中国通信制造业正在感受着越来越浓重的竞争压力。实际上，跨国巨头们也不是洪水猛兽，况且我国通信制造业在经过近一年的迅猛发展之后已今非昔比，无论在科技领域还是在管理体制、经营上都已取得了一些重大的突破，具备了一定的竞争实力。以掌握具有自主知识产权的核心技术为特征的科技意识已成为大家的共识；建立现代企业管理制度和先进的经营的核心思想正被越来越多的企业所认识和采用；合作双赢正成为主流。
企业要发展，科技创新是根本，这已成为人们的共识。科技在产业中的巨大作用早在马克思时代就为人们所认识，并指出它也是生产力。我国通信制造业在长期的发展过程中也已经形成一种强烈的意识：只有走自主知识产权的道，才能在国际化市场竞争中掌握主动权。今年以来，不管是高层还是企业本身，都在把科技的核心地位确立在一个重要的上，并在研发上纷纷投入大量的人力、物力和财力。
对发展通信高新科技的文件已经出台。日前发布的中国《信息产业“十五”计划纲要》明确表示，对关系国民经济和产业发展、国内基础比较薄弱的通信高新技术，尤其是市场前景良好的第三代移动通信和光通信系统，要加大扶持力度，集中力量攻克核心技术，从核心软件、集成电和关键配套元器件等方面入手，为夺取未来通信产业发展的制高点奠定基础。根据“十五”确定的通信技术发展目标，我国通信制造企业要掌握GSM、GPRS、IS95-CDMA、CDMA2000-1X的软件核心技术和移动终端芯片的设计技术，突破关键配套元器件的开发和大生产技术，和研究W-CDMA、CDMA2000系统的核心技术。
核心技术可以跨越发展，我国可发挥后发优势，迅速缩小与国际先进水平的差距。目前我国在第三代移动通信技术的研究开发方面，基本与国际保持同步。大唐电信主推的TD-SCDMA标准已经在国际上得到确认，并得到包括西门子在内的众多国外厂商的和支持。大唐电信认为，当前通信产品的竞争已提升到标准竞争制定阶段，很多标准内含了IPR(知识产权)，谁控制了标准中的IPR，谁就一定程度上左右了产品市场。国际上的惯例不是市场换技术，而是IPR换IPR或者拿钱去换IPR。
大唐所依托的电信科学技术研究院是我国在电信科学技术方面的一个综合研究机构。立足于研究院长期的技术积累?大唐本着“市场为主导、创新为基础、质量为保障、效益为目标”的原则，在今年积极推行“联合创新、式科研”的方针?建立了日趋完善的科技开发体系，具有强大的研究开发实力。
上海贝尔引进合作和自主开发并举的方针，建立了以企业为中心、以市场为导向的科研开发体系，目前已拥有由科研中心、博士后工作站、欧洲科研中心等组成的国家级企业技术中心。在引进阿尔卡特后?上海贝尔将着手建立国际先进水平的信息技术开发中心、研究和创新中心，加入阿尔卡特全球技术库，享受所辖的技术和产品。
华为在科技策略上目前已完成从“研发高新科技”向“以用为主”的转变，并将年销售额的10％作为科研投入，科研人员多达9000多人，国内除深圳总部外，在、上海等地都设有科研所，研究机构甚至已发展到美国、日本、印度等国家和我国特区。
中兴通讯不久前在浦东建立了拥有3000人的研发中心。中兴通讯总裁侯为贵在接受记者采访时说，中兴通讯目前已基本形成了自主的技术创新体系，拥有了CDMA2000、WCDMA、OADM、核心由器、宽带交换／接入等一批居于世界领先水平的产品、技术。今年以来，中兴通讯在研发WCDMA、cdma2000的同时，一直在密切关注由中国通信标准化组织提出的TD-SCDMA的标准化进程。中兴通讯在WCDMA自身研发计划的基础上，正与数十所国内外高校和研究所建立了密切的合作关系，并参加了科技部牵头、信息产业部参加的“中国第三代移动通信研究开发”。同时，侯为贵也指出，掌握自主知识产权的道比较，自身的投入可能大一些，但自主掌握核心技术对企业长远发展有利，对我国通信产业整体竞争力的提升意义非凡。
巨龙作为在国内通信业颇负盛名的传统厂商，目前已拥有千名科学研究和产品开发人员，其中具有教授、高工等高级职称和博士后、博士、硕士学历的科研人员占85％。巨龙同华为一样将年销售收入的10％用于研发。巨龙信息科学技术研究院根据信息网络发展的总趋势，在现有交换、接入、传输、移动、网络、数据通信等产品不断升级的基础上，重点开发吉位／太位级高速由器、综合接入服务台器、PBX-IP、3G-IP移动通信和无线接入产品、新型智能化网管系统、大容量光传输、光交换、专业化应用软件为工具的下一代产品技术。
在研发投资的热潮中，作为全国电子信息百强企业之首的中国普天，斥2亿巨资整合集团研发资源，于11月30日正式挂牌成立酝酿已久的中央研究院——普天信息技术研究院，被业界广为关注。在研究院揭牌仪式上，中国普天集团总裁欧阳忠谋表示，增强技术创新能力，加快培育和做大高新产业，支撑集团可持续发展，已成为中国普天面临的重大课题。普天信息技术研究院的成立，将为中国普天的发展提供统一的科研平台，通过技术创新的方式培育产业和支撑产业的发展，全面提升集团总部的“七项能力”(资金的运筹能力、资产的运作能力、产品的开发能力、市场的拓展能力、新思的导向能力、高质量的服务能力、强有力的行政管理能力)，特别是提升集团的研发能力。
据了解，新成立的普天信息技术研究院将参照国内外不同企业集团成功的科研开发模式，充分利用现有科研力量，整合与新建相结合，整体规划、分步实施；按照现代企业制度的要求，推进技术创新和机制创新，建立规范高效的研究治理结构；通过自主研发、合作开发、系统集成等有效方式，整合集团内外科研资源，快速组织新技术和新产品，推进新产品的产业化进程和规模发展。按照三代产品(生产一代、开发一代、研究一代)的要求，统一规划安排研发项目，避免内部的重复开发，进一步扩大主营业务的核心竞争能力。
今年，以联想、海尔为代表的不少IT和家电厂商也纷纷加入了通信制造这一阵营，并在研发上做出了大动作：联想研究院增设了上海移动通信研发中心，作为其跨行业发展的“思想库”。同时，许多新转型的企业正在规划建设研发中心事宜。
对我国通信制造业来说，核心竞争力的增强除了掌握具有自主知识产权的技术之外，管理体制上的创新也不可忽视。在瞬息万变的现时代，管理上的漏洞，决策上的失误，哪怕一步之差也可能使欣欣向荣的企业顷刻颓败。目前，我国通信制造企业在管理上的缺陷和弊端已经显示出来。有人指出，相对于国外同行业的大公司，我国通信设备制造企业不仅在规模上存在着数量级的差异，更重要的是在管理制度上与国外现代企业存在着很大差距，先进的管理模式甚至比技术本身更为重要。幸而，现今，大多数企业已经意识到了这一问题所在，并正在对传统的管理模式做大刀阔斧的。
华为认为，我国企业与公司最大的差距还在于管理。华为公司提出了与国际接轨的管理目标，同时请来顾问在研发、生产、财务、人力资源等方面进行咨询。华为公司与国际三大著名人力资源顾问公司之一的HAY(美国合益集团)合作，引入世界一流职位评估体系，使人力资源评价体系逐渐完善。在生产、质量控制上，华为与国家技术应用研究院合作，在财务管理上与全球知名咨询公司KPMG(毕马威)合作，致力于提升内部管理水平。同时，华为为了使管理层的精力可以集中用于发展其核心业务，在激烈的国际竞争中得以持续发展，果断地于10月出售其旗下的安圣电气公司。
其实，管理创新也是为产品创新服务的。华为与IBM进行的管理合作，使华为开始全面采用世界领先企业的产品开发，建立了科学高效的集成产品开发流程(IPD)和集成供应链(ISC)，建立了覆盖公司所有部门的IT系统，使创新更快、更高质量地为经得起市场的产品。目前，华为与IBM的合作已延伸到华为公司各主要流程业务，使华为公司在管理的各方面都得到了很快的提升，基本建立了与国际接轨的管理框架。
大唐作为国家级科研院所经过深化科技体制、实现资产重组的第一家上市公司，目前实行的是董事会领导下的总经理负责制，重大决策由董事会决定，提请股东大会通过，董事会中设有富有管理经验和技术经验的董事，成立了战略发展委员会，这使大唐的管理体制更趋规范。同时，大唐在公司内部建立科学的激励约束机制，创造了有利于人才创业的。
品牌管理日渐成为企业管理的一项重要内容。业界有句顺口溜：三流企业卖产品、二流企业卖技术、一流企业卖品牌。未来企业的较量，在一定程度上将是品牌的较量。在品牌方面，目前的现实是，在的国际品牌中，一直还少见中国企业的身影，随着中国加入世界贸易组织，一些全球性的品牌必将对国内企业进行围追堵截，中国的企业如何和国外品牌竞争？
名牌资产有限公司发布的最新报告认为，规模小、内功弱、内耗大，是影响中国企业品牌发展的主要问题。一段时间以来，我国品牌发展走入了一个误区，各种市场推广、广告公关等活动成了企业实行品牌推销的自以为是的制胜法宝。这本无可厚非，但这种市场活动往往流于一种急功近利的促销，这对被市场轮番轰炸已久、日益的用户来说，吸引力只能大打折扣，反而有可能损害其品牌形象。
对一些新兴的通信制造企业来说，品牌的塑造尤为迫切。如中国普天在今年位居电子信息百强第一名就让许多人有一种云里雾里的感觉，人们甚至还不知中国普天为何许者。一些国产品牌如海尔、联想、TCL而言，大多数人们或许并不陌生，但除了业内人士，了解普天的却寥寥无几。对此，普天也认为，集团形象体系的塑造将是普天未来的重要任务。
目前，在通信制造业较为成功的品牌推广当推华为今年在全国举行的阳光巡展，它已被作为品牌行销的一个比较经典的案例，在业界广为流传。
如同计划之于成功的重要意义，发展战略的制定对企业的发展至关重要，并正成为企业管理的一个不可忽视的内容。今年，中国普天结合集团公司及当前市场的具体情况制定了一系列战略。其一，资产重组战略。即通过资产重组战略，开辟融资通道，实现对企业资产的存量和增量调整，实现企业资本结构和产业结构的最优化。其二，组织再造战略。即围绕企业核心能力的培育和增强，通过变革企业组织设计建立起合理的企业治理结构，形成有效的组织管理体系和经营模式，实现组织运营效率最大化。其三，品牌凝聚战略。即以高起点、国际化的原则，进行品牌整合，增强集团公司的凝聚力和向心力。其四，联合发展战略。即继续巩固合资企业的战略，积极推进集团内外的职能型战略联盟，实施强强联合或有效并购，通过研究和开发风险合作、交互式分销协议、交互特许协议、联合生产制造协议、资产联结等多种形式，推进联合发展战略，实现股权多元化、产业多角化。
今年，在国际上，兼并、重组，把企业做大做强成为一种趋势和潮流，从本质上来说，这都是缘于一种合作。当前，在资金、技术、市场上以合作谋取双赢渐成我国通信制造业的主流，并被认为是提升全球竞争力的一种有效方式。时下，被国家批准生产CDMA手机的十八家国内企业，为了取得技术和资金上的优势，背后几乎都有一家甚至多家国外企业在支撑。上海贝尔更是突破外资在我国国有企业控股的禁区，与阿尔卡特联为一体。日前，上海贝尔又与韩国三星在CDMA手机生项目上达成合作，共同投资组建了“上海贝尔三星移动通信有限公司”。
当然，合作总是希望能给国家、企业带来最大利益。但我国有些中外企业的合作，其结局却是国内品牌消失，外企牢牢掌握了核心技术。然而，华为一年来在开展国际合作方面取得了较大的成功。华为认为，成功的一个重要原因是建立了自主核心技术体系。核心技术的掌握，使华为能够更容易、更有效地界范围内展开互惠互利的技术合作。近年，华为的国际合作跨上了一个新台阶，先后与十几家国际知名公司结成了合作伙伴关系，如INTEL、IBM、TI、MOTOROLA等。比如，与全球DSP及模拟技术的领先者仪器公司(TI)的合作，使华为宽带接入新产品MA5100能够向客户提供完整的便于使用及升级的宽带接入解决方案，并推出了目前业界最高集成度的ADSL接入产品；华为与IBM在呼叫中心和高性能网络通信系统方面的合作，使华为Intess客户服务中心和下一代IP由器、SDH光纤传输系统继续保持了竞争优势。目前华为与IBM的合作范围已扩展到集成开发流程体系、财务与供应链管理、软硬件系统等诸多方面。在软件开发管理方面，华为充分吸收和印度公司的软件管理办法、经验，在与众多世界级软件公司开展的项目合作中实践、优化。
大唐也有很好的与国内外合作的基础，如SP30程控交换机，大唐采取了与我国留学人员在国外创办的高科技公司合作的方式，在国外得以推广。这使SP30虽没赶上最好的入市机会，但其绝对销售数量一直呈攀升态势。在第三代移动通信方面，大唐电信已与西门子、爱立信等大公司建立了良好的合作关系，正在进行联合开发与合作。大唐表示，今后还要在双赢的前提下扩大与国外公司强强合作。
华为和巨龙的合作则是以科技方面为主。华为先后和世界一流企业广泛合作，如与TI、摩托罗拉、IBM、Intel、朗讯、Sun等公司成立联合实验室，广泛开展技术和市场方面的合作；巨龙也成功地与美国、俄罗斯、日本、、、以色列、哥伦比亚等国家进行了多方位的国际技术合作。如巨龙公司与美国HeliOss公司就无线SDH产品签署了合作协议，按协议，巨龙公司作为美国HeliOss公司无线SDH产品在中国的市场总代理，全权负责该产品在中国的销售、工程及售后服务，而美国HeliOss公司将向巨龙公司提供一切必要的技术支持，全力支持巨龙公司对该产品的市场开发。
中国普天的合作之也有许多可圈可点的地方。中国普天先后与许多国际著名通信设备制造企业建立了长期友好的合作关系，开展了广泛的技术交流和友好往来。普天先后以合作贸易等方式，从十余个国家引进了电子传真机、PCM光通信、数字微波、移动通信、SDH光通信等20多条生产线，对工厂进行了技术。另外，普天还与摩托罗拉、朗讯、阿尔卡特、松下、富士通、爱立信、诺基亚、西门子等许多国际著名通信制造企业合作建立了50多家合资公司，取得了很好的经济效益和社会效益。
在复杂多变的市场面前，特别是中国正面对着空前广阔的全球性市场，这使中国通信制造企业对市场重新思考和定位，对原有的经营思和策略进行补充、完善。时下，我国通信制造业的经营策略正在趋向多元化发展。今年，一些国内厂商已经颇具前瞻性地先人一步把经营范围大举扩充到世界市场。继巨龙公司与古巴电子集团正式签署关于2亿美元项目的2001年度供货合同之后，现在，巨龙在古巴通信设备市场上已经占据了相当大的一片份额。
中兴、华为的通信设备在俄罗斯等欧美及非洲也有了一定规模的应用。从中兴通讯传来的资料看，该公司在国外是捷报频传。2001年1月，中兴通讯与CYTA(塞浦斯电信总局)在塞浦斯签署智能网项目协议；11月，它与刚果国邮电部合作项目正式启动，中兴通讯将在刚果金境内经营移动通信、国内长途电话、国际汇接等通信业务。同月，在由外经贸部招标的援埃及远程教学项目中，中兴视讯产品又一举中标。
中兴总裁侯为贵在接受记者采访时说，与世界通信设备制造业巨头企业相比，中兴通讯规模较小，所占的市场份额还较小。但世界通信行业水平参差不齐，许多发展中国家的通信还达不到中国20世纪80年代的水平，在通信基础设施建设和传统技术设备方面，仍然存在巨大的潜在市场。因此，未来随着间贸易壁垒逐步减小，中兴通讯将加大力度，把国外市场重点放在电信基础设施相对落后、但发展潜力巨大的发展中国家和地区。同时，以优势产品、高端产品开拓发达国家市场，进一步提高中兴品牌的国际知名度。除了设备制造外，中兴还将有针对性地开拓国外的电信营运市场。在今后两三年内，国际市场将是中兴通讯的增长点之一。而从长远来看，中兴的目标是让国际市场收占全部营收的70-80％。
侯为贵强调，需要指出的是，中兴通讯的国际化，最初主要是市场国际化，现在已逐步发展到人才国际化、资本国际化等各方面。公司目前已在国外设立了七大区，业务覆盖世界70多个国家和地区，产品在40多个国家和地区实现出口创汇，并设立了多个海外科研机构和合资厂。
作为通信设备制造的民营“国家队”的灵魂人物，华为总裁任正非具有较高的行业地位，其预告电信业冬天即将来临的危机意识被业界广为称道，但在最近《中国企业报》进行的一次关于中国“最有价值的品牌”评选中，评委认为他在资本观念与运作能力方面尚未有上佳表现。尽管如此，华为的经营策略在引领华为成功方面所起的作用却是被业界所承认的。目前，华为制定的三大经营策略颇为流行，并被广泛接受。第一，应时而变的产品经营策略。目前，在各种IP产品中，由器和交换机占据了市场的主要份额，并以远远高于其他产品的销售额和增长速度占据着网络产品市场的主流，也成为各大制造商最大的获利产品，因此市场的竞争也尤为激烈。华为在由器市场上连续出击，拥有齐全的由器产品，但在交换机市场上，华为一度落后，而从当前的发展趋势来看，国内交换机市场发展速度强劲，估计在今后1～3年市场需求量会大幅增长。于是，华为应时而变，于今年年底推出了具有自主知识产权的Quidway S全线以太网交换机，该产品涵盖核心层、边缘层及接入层，能够提供端到端的全套以太网交换机解决方案和VDSL接入解决方案。
第二，经营有方的的市场发展战略。华为的市场发展战略体现在按照市场压强原则不断进行市场拓展，即根据实际情况，在不同的时间段，集中所有的资源投入到某个领域，强力突破形成局部优势地位，然后逐步扩大，确立全面优势。比如，在IP产品领域，华为利用由器产品建立广泛的品牌影响，适时推出全线以太网交换机，逐步在交换机领域也建立了品牌，并确立了竞争优势。
华为目前采用的是与大分销商合作的营销方式。华为曾经沿用以自身为经销总代理的销售渠道模式，这样内耗较大的问题日趋突出，而采取与大分销商合作的新渠道，企业可更专注于核心技术的创新，同时和保障整个渠道体系的健康发展。况且，目前社会上已应运而生如和光、港湾等从事IT分销的知名分销商，他们具有良好的IT物流体系和全国范围的分销网络，在分销能力、技术支援能力等方面完全能满足制造商对销售渠道的需求。
第三，“以用为本”的服务策略。与客户的关系是现代企业所必须把握的最重要的关系，是服务策略的核心部分。因而，华为总结历史教训，在企业经营角色上，正从一个以技术为导向的技术型公司转变为一个以客户需求为导向的解决方案提供商。企业角色转变的深层原因必然是企业经营的改变，而这个转变在华为的体现就是：从“技术领先”到“以用为本”。华为称，“以用为本”体现的是以客户需求为导向的现代企业经营，就是以全面的客户关系管理为核心和前提，以用户需求驱动产品研发，通过个性化营销为用户提供个性化产品、解决方案、服务创造客户价值。
为了给运营商量身定制一些富有针对性和个性化的服务，华为目前在国内一些城市派驻了一部分技术人员，他们几乎与电信运营商“同吃同住”，其任务就是倾听客户的需求，设计出贴近本地用户的解决方案。
今年8月，我国已成为世界最大的移动通信市场，也将成为世界通信产品的制造大国。的高额投资是国家对信息产业支持的最明显标志。按照国家信息中心的说法，中国将在第十个五年计划期间?2001年至2005年?为信息产业投入五千亿美元。另据信息产业部日前发布的中国《信息产业“十五”计划纲要》，到2005年，通信设备制造业总产值将达到3500～4000亿元，出口创汇超过200亿美元。主要产品生产规模位居世界前列；固定、移动电话网的规模容量均跃居世界第一位，电线亿左右，基本实现行政村通电话；数据、多和互联网用户达到两亿左右，上网人口普及率达到15％。
展现在面前的是无比巨大的通信设备市场，现今，使得中国通信制造业面临一个崭新的起点。但我国的通信设备制造业的发展却由于诸种原因，至今仍未尽人意，迟迟未能获得实质性的突破。就是在国内赫赫有名的大唐，日前在国外却被《福布斯》评为“全球最佳小公司”，尽管如此，也让大唐引以为荣，因为这对国内制造企业来说也是绝无仅有的。另外，上海贝尔已被阿尔卡特以51％控股，华为也出售了下属公司安圣电气有限公司给美国的爱默生。这都在表明，在偌大的市场下，我国的通信制造企业却似乎与之并不相称。
当前，我国通信制造产业仍然表现出集中度低，企业规模效益低下，技术创新能力差的综合症状。据说，就是现在，我国所有的通信设备制造企业的年营业收入总和仍不及诺基亚企业一家一年创造的营业收入；国内企业生产手机所用的最关键的部件——0.25-0.35微米超大规模专业集成电的制造技术，我国至今尚未掌握，所需的集成电都必须在国外制作，以及CDMA移动通信系统、GSM移动通信核心芯片、光纤预制棒等核心技术的缺乏都在制约着民族通信制造业的迅速发展。当然，“冰冻三尺，非一日之寒”，从某种意义上说，这是历史遗留下来的悲哀。
“外国感冒，中国迟早要打喷嚏”。一年来，国外通信市场需求随着全球经济的低迷日渐萎缩，电信设备市场哀鸿遍野，国际上一些通信设备制造业巨头业绩大幅下滑、频频裁员，并正向堪称通信设备市场惟一的一处亮点——中国发起大举进攻。随着中国正式成为WTO，“保一方平安”的梦想，中国已经与整个世界联为一体，经济全球一体化的潮流是谁也不了的。从这个意义上说，华为总裁任正非所做的冬天即将来临的预言并非杞人忧天。
但我们也不能妄自菲薄。分析人士指出，“入世”后，尽管中国广阔的通信市场将吸引越来越多的重量级对手，但对国内通信制造业带来的竞争之外，更多的是积极的影响。首先，中国进入WTO后，进口电信零部件与进口整机设备都减税，这样对民族通信设备制造商是有利的。此前，中国进口电信整机设备税率并不高，有的甚至可以免税，而民族电信设备制造商在进口零部件时却仍然需要上税。这种情况使得中国设备制造商在“入世”之前与跨国巨头竞争中并不处于有利地位。第二，相对其它行业，中国电信设备市场早就对外，是国内商品市场最充分的领域之一，外国厂商甚至已在部分商品上占据垄断地位，国内制造商在某种程度上已经适应了国际性竞争并学会了如何在这种竞争中和发展。中兴总裁侯为贵说，就是在加入WTO之前，中兴在国内的每一笔订单，也都是在面临众多国际竞争对手的情况下取得的。第三，中国进入WTO后，运营市场的竞争也将全面展开，运营业将蓬勃发展，这必将给电信设备商带来更多的机遇。第四，中国成为WTO正式，我国社会信息化也将得到极大的发展，这将有力拉动国家对通信设备的需求。第五，加入WTO，我国电信设备制造企业将得到更多的实惠。他们在一个比较规范、多边、稳定和可预见的国际经贸下进行国际贸易，可以享受WTO其他所给予的零关税、关税减让和取消非关税壁垒的好处，采购最先进的技术和设备，降低产品成本和市场准入成本。
无限风光在险峰。可以说，中国只有不畏，与国外对手同台竞争，才能在由竞争压力形成的危机感和紧迫感中促其进步，才能从与国外先进技术的接触中得以学习，才能在科学管理的示范氛围中得到。
物竞天择，适者。全球性的竞争将使市场争夺进一步加剧；优胜劣汰是自然，市场是无情的，未来必然会有一些企业倒下去，一些企业站起来。