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苏宁大家电目标剑指30% 京东该怎么办?

作者:habao 来源: 日期:2018-8-3 9:09:07 人气:

  “纯电商的黄金十年已经结束,这个夏天,彻底告别纯电商购物节,苏宁要用智慧新场景,犁一遍中国零售的土地”。当苏宁易购总裁侯恩龙为苏宁818发烧购物节造势而发出呐喊时,智慧零售之下,苏宁的步伐越来越快。

  中国正在持续构筑着一条影响全球商业零售未来的径。场景互联、线上线下融合、零售云店、智慧社区等,这些由中国企业打造的商业模式正被全球效仿。

  这是中国零售业的未来。当苏宁作为实体和虚拟经济融合的代表,能创造更多的价值时,意味着他们选择了正确的策略。回报,正是基于苏宁的改变、市场的接纳和商业的迭代。

  据国际知名数据调研公司GFK数据显示,2018年一季度,主力家电市场规模超1000亿元,苏宁超220亿元,以22%占比持续领跑全渠道第一。

  “跟苏宁吕后的情人有多年合作,线上线下加在一起,苏宁大家电销售目前绝对是国内第一。虽然京东销售也不错,但京东的短板也很明显,他们缺少线下实体店,更缺少实体店的运营经验。这是苏宁28年来在零售行业打下的基础。我认为苏宁大家电销售达到30%的市场份额是能够实现的。”一位不愿具名的彩电企业营销总经理说。

  “15亿台大家电销量的背后,了苏宁28年征战中国零售市场的历史。苏宁起于家电销售,目前已牢牢占据中国家电销售第一,线上线%。苏宁的目标,是在年内将这一份额提升至30%,巩固家电主场优势。”范志军说。

  首先,在供应链智能化管理上,向上要实现与合作伙伴系统的链接、数据的共享,提高供应链合作效率;向下要分析用户需求,实现精准的产品定制,实现能力的快速构建和系统的不断迭代升级。通过与各品牌商更紧密的深度合作、更低的库存水平、更短的供货周期,提升苏宁供应链优势。

  其次,在渠道建设方面,苏宁的智慧零售模式完整覆盖线上线下,这是纯线上和纯线下模式都无法比拟的。

  据统计,仅上半年苏宁已累计新开店2000+,其中苏宁小店新开近1100家,零售云店新开近1000家,易购直营店近400家仅7月9日至15日的一周,便新开店83家。

  范志军表示,国内家电销售,线下渠道占比接近七成,动辄上万元的高端家电销售更是倚重线下渠道。在这方面,苏宁优势尤其明显。

  第三,从智慧门店的构建格局来看,苏宁正通过大开发战略,建立全国无盲区的家电销售智慧门店网络,全面覆盖一线家苏宁易购精选店在通州区漷县镇开门营业。从去年底苏宁正式启动大开发战略,时间仅仅过去7个多月,这一主要针对农村地区家电销售的新型业态,已在全国绝大部分省区市落地生根。

  苏宁已形成全国无盲区的四级家电智慧门店网络,各类型门店覆盖一二线城市、三四线城市、五六线城市、乡镇农村等市场。

  在家电领域的销售,苏宁一直处于领导者的角色。“苏宁最早推动CRT电视退市,后来又力推三门冰箱、智能手机,市场和消费趋势都已证明,苏宁对家电领域的把脉常准的。”范志军说。

  28年的发展历程,了苏宁的转变,也让苏宁实现了更快的发展。尤其是在资源整合、消费升级、服务等各个环节,都是承载苏宁未来的重要阵地。

  7月31日,苏宁的“攻略”透露出的计划是,面向零售市场推出一项全面超越战略计划,旨在针对目前市场的零售竞争格局。以苏宁线上线下全渠道、全业态优势,发动一场涉及门店扩张、价格、产品、物流、服务在内的战略总攻,以加速建立苏宁在京的全方位领先地位。

  南京,是苏宁的大本营;,是京东的大本营。一南一北,除了地理上的不同,还有两者经营思和的完全异同。

  但对于苏宁而言,其战略意义不输京东。苏宁易购总裁侯恩龙、苏宁零售集团副总裁范志军、苏宁零售集团副总裁卞农、苏宁总经理郝嘉,历任及现任四任苏宁总经理聚首,共同启动“攻略”的背后,是地区发力智慧零售。

  在智慧零售推动之下,大家电向着30%的市场份额迈进。和京东相比,如今苏宁加速扩张的实体店成为零售业的一张新名片。

  作为家电市场的“拓荒者”,范志军曾经带领苏宁后来居上成为市场第一。他表示,伴随苏宁易购各业态在市场落地、产业融合,以及智慧零售大开发在全国遍地开花,苏宁家电第一的势能正在全面打开,市场份额正处在稳步提升。“攻略”的启动,将加速这一目标的达成。

  场景互联、智慧零售是一个全球性趋势,不仅影响消费升级、技术迭代和供应链,还改变着全球商业零售的结构性变化。

  “服务是我们的唯一产品”,当范志军以此为再出发的时候,透露出的是苏宁于家电本身,而把服务软实力上升到前所未有的高度。这意味着,家电服务战将是苏宁放大优势的另一个重磅举措。

  其实,苏宁家电服务已经成为中国的标杆企业。7月2日,上海市消保委发布《2018年空调维修消费体察报告》,挑选了11家平台及部分空调服务商作为调查对象,结果仅有苏宁和上海百联电器两家维修平台服务正规,其余9家均存在虚构故障、小病大修等和消费者行为。

  过去由产品驱动的家电销售,正向服务驱动转型,而苏宁以“服务”践行苏宁在家电类产品推出“30天包退、365天包换”服务。在物流方面“运费不涨价”的策略,已经领先于同行一个身位。

  本文由 325游戏(m.325games.com)整理发布

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