工业互联网如何改变企业的商业模式？
中国的工业互联网发展至今，对它的早已从模糊的概念进化到更深层次的理解。作为一项融合发展的技术，工业互联网在中国新基建的发展中被视为“通信网络基础建设”，为工业制造业提供数字化、网络化根基，但在实际发展与应用中，工业互联网的范围与价值，远远不止这些。
伴随着新基建的推动，业界对于工业互联网的关注度越来越高，整体的发展也随即进入一个加速阶段。根据中国工业互联网研究院数据显示，过去三年中国工业互联网产业规模从2.35万亿增长至3.41万亿，CAGR达到20.46%，处于稳步增长的趋势。如雨后春笋般增长的工业互联网平台，以及不断提升的产业增加值，均映射出行业的生命力。
尽管工业互联网的发展已经迈入快车道，实际上国内应用了工业互联网的制造业企业仍是少数。大众对工业互联网的概念仍然停留在工业+互联网。据不完全统计，中国的工业互联网平台企业有300+家，各企业的“基因”不同，讲的概念也不同，企业客户难免会困惑：究竟什么是工业互联网？工业互联网如何改变企业的商业模式？
工业互联网本质上是整个产业的数字化、信息化、智能化转型。准确来说，工业互联网是“工业技术”和“ICT（信息通信）技术”相结合的产物，而非“工业+互联网”。工业互联网的价值在于以平台为基座、以软件驱动，让工业装备和设备变得更加智能，从产品全生命周期、到企业整体转型、再到产业链协同形成规模性的良性循环，帮助中国制造从现在的形态连接到未来形态。
作为国内创新MRO供应链服务平台，工品行依托AI供应链、赋能机制和事业合伙人体系，基于自主研发的S2b2B平台，整合上游产品供应端，服务终端客户，为供应链客户提供获客交易、供应链交付、数据增值等服务，包括客户智能管理、采购管理、在线售后支撑、客户精准营销等。实现降本、增效、提质和创收的目的，有效提升中小企业市场竞争力。
企业管理是务实的，需要看到切实的价值才愿意投入。工品行结合实际应用情况，从工业品采购方面分享工业互联网是如何帮助企业转型的。
在大数据时代，通过互联网平台，所有的用户行为都被记录和存储下来，这些数据包括了用户的浏览行为、消费记录、个人信息，甚至是用户投诉或者满意度等态度数据。工品行通过大数据来驱动智能化采购，高效组织采购服务，助力企业采购流程重组。通过云计算和大数据技术，充分整合信息流，将平台的零星企业采购活动转换成企业采购供应数据，通过数据集约后不断演进，指导平台上的企业进行高效化采购管理和计划性采购经营模式。
面对供给端的快速增长和需求端的多样变化，使得工业互联网实施过程中的不确定因素变得更多，模式变得更复杂。再加上大多数管理者都对价格十分，把投入产出比看得无比重要，工业互联网只有实实在在解决问题，才有可能得到客户的信任，并且拥有持续造血的能力。
基于此，工品行平台通过对供应链的重构优化，为客户提供更强大可靠的供应链连接能力，支持数据采集上云，利用平台自主研发的SaaS系统、SRM系统等服务工具赋能，实现供应链智慧运营，助力企业用户有效提升采购及办公效率，降低MRO用品采购和管理成本。同时平台还能提供方便快捷的采购管理能力，支持自定义审批流程、设定组织架构、自主选择办公协同，以及下单、多种结算方式、开票等功能，让企业和供应商都能够更加方便、快捷、透明的掌握采购流程，进行采购管理，为采购变革带来更多的战略价值。
在当前的新经济形势下，工业的变革将从单体应用到整体数字化转型，从公司级竞争到产业级竞争，工业互联网平台必须发挥更加显著的效用如何实现产业链的连接与赋能，如何产生真正的产业效益。工品行不断对产业链整体数字化升级作出探索，通过自主研发的S2b2B平台连接产业链上下游不同企业资源，能够激发并产生更多的产业价值不管是产品设备的运维服务，还是云端数据共享，或是协同办公
例如原本的供应商和经销商只能为终端工厂提供产品和售后服务，经过工品行MRO供应链平台的赋能，通过供应链的方式更好地和终端工厂建立连接，基于工品行的共享资源库和技术支持，终端工厂可以更好地选择供应商，并降低低滞浪费和减少审批精力；通过工品行重构供应链建立联通供应端和终端工厂的全链条数据洞察体系，让库存降到最低，销售达到最高。
虽然中国工业互联网已经迈向了发展的快车道，但是整体仍然处于发展的初期阶段。中国制造业在自主创新能力、资源利用效率、产业结构水平、梦见和死去的亲人说话信息化程度、质量效益等方面与世界发达国家相比仍然差距明显。我们相信只有工业互联网，才能帮助制造业企业转型升级，更好地应对全球竞争大潮。而作为工业互联网企业，应多干实事，让制造业企业切实看到成效，客户才会买单，大众才会认同。