有一手互联网金融服务的本质：从创立到互联网红利时期有一手能力的迭代
在手机面世之初，能买得起手机的人家被当作是富有的人。现如今，科学技术的发展使得手机既可以做到功能强大，又做到了性价比高，所以现在几乎可以说是人手一台手机。而随着手机逐渐的普及，互联网的发展也遇到了红利时期，许多互联网金融服务公司也如雨后春笋一样冒了出来，不过有一手不同的是，在互联网金融服务兴起之初，就创立了公司。所以在互联网红利时期，有一手面临的情况是：能否根据用户的需求，在成熟品类上重新定义产品，也就是能否实现对自己公司能力的迭代。
对于一个企业来说，创新并不难，可是要在自己本来就已经发展成熟的产品上再重新定义它，也就是推陈出新，其实蛮大的。不过逆风而上才是有一手一贯的作风，怎么可能会因为一点点困难就轻易放弃呢？所以有一手整个团队都已经列出了具体可行的实施方案，来实现能力的迭代。
第一步：在企业文化的建设上。MIT的沙因有一个著名的说化的三个层次的睡莲模型(Waterlily model)水面上的花和叶是文化的外显形式，包括组织的架构和各种制度、程序；中间是睡莲的枝和梗，是各种公开的价值观，包括、目的、行为规范等；最下面是睡莲的根，是各种视为当然的、下意识的、观念和知觉。简而言之，企业文化是基于预设的价值观，这些价值观产生制度，约束行为。所以有一手营造与用户共赢的企业文化，让企业文化来塑造员工的行为方式。
第二步：在组织能力的培养上。有一手在企业文化之外，同时还拥有完善的制度、流程、体系，两者你中有我，我中有你，软的文化和硬的制度结合得很好，这也让企业的战斗力变得更强。有一手更是深刻的意识到组织问题的核心，从来都是合作问题，甚至可以说管理、组织、协同、合作这些词都是同义词。在有一手公司可以看到的是产品开发不仅有研发部门的参与，同时还有市场部门、服务部门、财务部门、人力资源部门的参与，在成熟品类上重新定义自己的产品上，各部门分工合作也有利于把所有可能出现的问题在一开始就在摇篮里。
第三步：立足用户的需求。一家公司做的好不好，我们可以看它的口碑，而有一手一直想要做到好口碑的话，就需要在用户中间构建信任感、社区感和归属感。而且，平台必须重视用户在每一个环节的体验，才能不断给用户带来兴奋值和期待感，最终使口碑持续升温。因为用户眼里的服务“好”，更多地在于你有没有在为他持续地提供价值。而且随着用户个人水平的提升，产品输出的水平也要不断进步，产品必须和用户共同成长。这也是为什么有一手要立足用户的需求发展的原因，因为这可以让有一手的能力变得更强。
陈廷敬的后人
无论是否在不在互联网红利时期，有一手始终都在不断地对自己能力的迭代，而这也是有一手之所以能够获得源源不断的生机的原因。