加气站站长述职报告（精简版
详细定稿版加气站站长述职报告 加气站站长述职报告 加气站站长 我于16 年11 月份被提拔为**西站站长，这几个 月的时间里来在公司领导的指导和培养下，在各位同仁的热情帮助和 积极配合下，自己在思想，管理能力，工作能力，协调能力等方 面有了较大的进步和提高，同时也找出了自身存在的不足与差距，从 而更好地为今后的工作打好基础。一年来，在公司领导的正确领导下， 各位同仁的帮助下，**加气站在站容站貌，规范服务以及员工素质都 有了较大改善，内部管理水平得到全面提高，下面我就这段时间所做 的工作及今后的工作思作以下汇报： 一、经营情况：**西站位于 商贸大道距离东风西只有几百米远，地理相对繁华，对于铁西 和和河西片区市场占有率最大，但由于不是交通主道，道对车辆的 较多，周围几乎没有可拉拢的客户，主要客户大部分为出租车和 一些商人为主，因此西站一天的售气量平均只有110-100 方左右。 二、内部管理：一个站的管理水平不仅仅体现在售气量上，应该反映 在多方面，多层次，因此我在13 年11 月开始严格按制度办事， 做到制度面前人人平等，以规范化管理为基础，在管理中牢记“安全 第一，预防为主”的安全管理，增强安全意识，从细节入手，确 实抓好加气站的安全规范运营。16 年是我调入西站的第一年，于是 我在公司领导的支持下努力提高员工的实际操作技能和综合素质，在 现场管理方面以做好班前班后会，各岗位的安全操作规程和各员工文 明用语为主抓，努力在铁西片区树立起良好的**燃气企业形象。培养 代班长自觉钻研技术和爱护设备和设施的的良好风气，促使他们真正 提高操作技能水平和职业责任。我深知设备对加气站的重要性，我每 周两次组织代班长对设备进行，擦洗，增加使用寿命，保障安全 运行。13 年11 月起至今共维修加气机和压缩机各部件小故障30 次，我站无决时及时向安全技术部沟通申请维修，及时解决安全隐患，保障加气站能够安全平稳运营。 三、安全管理：1：抓好员 工的劳动纪律，消防安全，安全知识的教育，每个员工都要知道“四 懂四会”。 2：每月不少于四次安全自检，隐患排查，自查结果直接 关联绩效考核，确保加气站的安全。 3：落实代班长对加气站的各 详细定稿版 项巡查，排查制度，在日常工作中落实安全责任制，减少安全隐患。 四、我个人工作中存在的不足：1：服务意识还有待提高，细节问题 做的不到位，没能让客户感受到**燃气的服务。 2：沟通协调能力 还不足，事情处理不恰当有时会引起客户投诉跟。 3：管理能 力有待提高，真抓实干性没有严格。 五、16 年的工作思和 决心：我将加气站员工的服务质量，努力提高售气量，增强现场 服务能力。加强报表管理，做到及时准确完整。加强绩效考核力度和 开展对各员工尤其对代班长的技能考核活动。培养员工处理突发事件 的能力。加强站内设施和设备的管理，定期进行保养和，保障加 气站能够零事故的运营。我将在今后的工作中不断努力，完成13 留下的一些遗憾，在西站的这几个月时间，深知当一个站长并不是想象中的那么简单，**加气站能有现在的规模和完善的制度是跟公司领 导和员工的努力分不开的，我非常感谢公司给我这么好的学习机会， 在张总和同事们的悉心指导和关心下，通过自身努力，我争取在各方 面取得进步。在今后的工作中，我会不断总结经验教训，更加刻苦的 学习钻研专业技术，爱岗敬业，出色完成领导交给的各项任务，为公 司发展做出自己的一份贡献，只有这样，才不公司领导对我的关 心教育和培养。 **西站
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