中国和印度在 IT 领域谁更强？
去印度前,我只知道印度有瑜咖功夫,是人口大国,比较穷,最近几年内乱不断。出发前,听说印度地震后瘟疫流行、组织者要求我们去打了霍乱预防针,给我们很大的思想压力;后来还听说有人带了半箱方便面,不准备吃印度饭了。这样,对于去印度、大家多了些“深入虎穴”的历史感。
由于印度软件业发展迅猛,作为中国同行,我还常希望能亲眼看看。这次去印度考察是市软件行业协会组织的;参加者主要是做系统集成和企业应用软件的公司,通用软件公司的代表有金山和翰林汇。
我们2月23日出发去德里,然后去印度的硅谷班加罗尔,3月3日回到。印度是我们的近邻,我以为会比较近便,但不知道为什么,没有直飞的飞机。2月23日上午,我们从出发,飞了3个多小时到,等了几个小时后,登上赴德里的飞机。飞机是印度航空公司的,比较旧,一进机舱,一股强烈的咖哩味道令人非常不舒服,而且坐得非常满,再加上有人抽烟,6个多小时的辛苦尤可想知。到印度时,已经是当地时间晚上九点半了。上,我一直想着唐僧西天取经的故事。其实我们费这么大的劲,也是去印度取软件发展的经,越想越觉得去印度的确不容易。
德里(Delih)是印度的首都,旧德里是旧城,新建的部分就在老城的边上,叫新德里。这样建设的方式有助于文物和旧城风貌。导游介绍德里有1300多万人口,300多万辆汽车,听上去和的规模一样大。我们住在凯悦饭店,这个饭店是新盖的,非常舒服,但比较偏僻。出了门不远处,有一垃圾堆模样的东西,走进一看,是住人的窝棚,特别矮,棚上盖着一堆废弃的帆布,这就是印度贫民住的地方。这个贫民窟和五星级饭店形成了鲜明的对比。
9天的行程中有一天是观光,按计划安排是去参观泰姬陵,是国王为王妃盖的行宫,泰姬陵是世界上非常有名的建筑,相当于的长城。但参观这个地方需要早上4点钟起床,坐印度恐怖无比的火车3个多小时,再坐1个多小时的汽车,才到那个地方,这样看一趟,回来的时候就到了晚上12点。我没有去,在德里市内看了看,收获也比较大。
德里的街道比较窄,一般是双车道。车小,而且比较旧。令我不解的是,边经常有人小便。街道边上有很多人站着,终日无所事事。当然,印度也有世界一流的豪华酒店,城市绿化比较好。有的地方,在楼上看过去,楼宇星星点点地座落在四处,非常有意境,有点像城市建在森林里。德里也有像一样的地方,非常非常漂亮,如大厦、、印度门等地方。在那里,你感受不到病穷和落后,而是一个文明古国的气度。后来到了印度的硅谷班加罗尔,就感觉城市比较干净、漂亮,比德里好。
我一直以为印度是佛教国家,但没有看到任何。后来才知道,80%以上的居民印度教。看来佛教传到中国后,在印度反而衰落了。印度的风俗比较怪的是用手抓饭吃,摇头表示同意。印度语言是英语,但有些音不太准,比较难懂。听说印度理工大学是世界一流的大学,我们去的时候是星期天,车进不去,我们就在外边逛了逛。大家闲了一些印度理工大学的情况,这个学校难进,也难出,只有25%的人能毕业。该校淘汰学生,不是一个人一个人地淘汰,而是一个小组一个小组地淘汰,这样,每个小组必须要有团队意识,才能下来。难怪印度工程师在硅谷非常抱团,哪怕印度各个民族并不团结。在印度,好几次看到了康佳的广告,我们感到自豪。总体来看,印度比中国落后10年以上
在德里(Delhi),我们参加了印度软件大会,也拜访了Tata infotech、interra等公司。在班加罗尔,我们参观了Infosys、Tata Elxsi、sunita等软件公司和软件园区。再次返回德里后,我们参加了知名CMM认证中心QAI的一个培训会。时间安排得非常满,有三四天都是清晨五六点起床就出发的。
整个过程我们拜访了10多家公司,总体感觉印度软件公司比较相像,大体是个软件工厂,几乎什么活都可以干,如ERP、CRM、电子商务等,能适应任何机型、任何程序语言。其中APTech公司和北大青鸟合作,已经把他们的培训课程引人中国。但遗憾的是,接待我们的大多是营销负责人,希望从我们这里找到订单,这让我们非常狼狈。
界上比较出名的印度公司是infoys,它也是第一家在Nadsaq上市的印度软件公司。Infosys发展势头比较猛,市值一度高达450亿美元,目前跌了不少,市值也在100亿美元以上。该公司2001年营业额估计有2亿多美元,纯利率高达33%。1981年一个工程师借了他太太150美元,和6个伙伴开始创业,1994年300多人,2000年初4500人,现在9500人。infoys在班加罗尔有七八栋楼,比美国硅谷任何一个大公司都不差。该公司很早就通过了CMMS和ISO9001论证。接待我们的是其创始人之一,他来过中国,但对中国对于软件行业的支持力度表示了长达45分钟的。
在印度,无人不知Tata集团,因为它实在太有名。Tata集团是印度最大的集团公司,有120多年历史,年营业收人100多亿美元,27万雇员,占印度股市价值的8%,业务跨越了钢铁、汽车、发电等行业,软件方面也毫不示弱。听说TCS(tata consult-ing software)有1.5万人,是印度最大的软件公司。
Tatal Elxsi公司850人,年营业额4500万美元。该公司和其他公司非常不一样,他们技术力量比较强,能够涉及通信、视频处理等领域,还可以设计主板、芯片组等。他们和深圳的华为集团有过合作。TataElxsi公司1997年通过iso9001认证,2000年6月通过CMMS认证。听他们介绍,华为1998年派到班加罗尔两个人,现在已经有了30多人,其中70多人来自中国。看来,华为是一家非常有远见的公司。
班加罗尔城市的确适合软件公司发展。这里的软件园区建设世界有名,主要特点是虚拟园区,没有实际的地盘,只要做软件,在那里登记就可以。他们为了国际合作,很早就建设了世界一流的IDC(nItemet数据中心),保障了和欧美联系的渠道。一进人这里,随处可见四个时钟,其中有美国东部时间和西部时间,充分显示出印度软件业的国际化感觉。印度软件业年产值40多亿美元,超过100人的软件公司上百家,前五位的公司有Tata Consulting System、Wipro、HCL、Infosys和Tata InfoTech等,基本只做软件开发,相当有规模,大约都在5000人以上。
大家最关心的问题在于:印度软件业是怎么发展起来的?印度软件业为什么会比中国软件业发达?1991年,印度发布文件大力扶持软件行业,引发了印度软件行业的一场。软件业的产值最近10年增长了10倍,从4亿美元上升到40亿美元。而中国的统计数字表明软件产值达到了230亿元人民币,表面上看和印度差距不大,但我们这个数字中包含了太多的系统集成的硬件销售,实际上差距要大得多。我觉得,下面几个方面是值得我们深思的:
支持是印度软件业发展的导火线。InfosyS有关人员告诉我们,从1991年开始,印度对软件行业实施零税赋和放手发展的经济,出面建设了IDC等非常先进的基础设施。我国去年才颁布类似的支持文件,比印度晚了10年,而且支持力度也不如印度。英语国家印度语言是英语,所以,他们非常容易进人欧美市场。这是他们的独特优势,是我们无法比拟的优势。但是,进人日本、韩国市场的时候,印度的这个优势就不明显了,相反,我国有很多地方韩语、日语有很好的基础,而且地域上也比较近。或许我们应该考虑进军日本、韩国软件市场。
一直以来,我们都在宣讲,中印两国都有丰富的人才资源。但我国最缺的是有10年经验的工程师,这导致我们可能需要花费更长的时间赶超印度。在印度,包括在美国,我见到的项目经理都是三四十岁的人,他们“越老越值钱”,有些人甚至拥有超过20年的行业经验。国内的情况大不相同,项目经理和部门经理都是工作两三年的人,有值得骄傲的年轻,但缺乏太多的宝贵经验。这会大大影响我们国家的软件行业发展速度。如何改善这一点,我觉得只有仰仗时间和高强度的培训。
印度软件公司非常重视管理,通过ISO和CMM认证的公司数目惊人。比如美国卡内基梅隆大学1993年研究软件工程的提出的CMM认证,分五级,主要用于改善软件公司的管理。目前,世界上通过四级以上认证的公司只有70多家,印度占了42家。而我国刚刚开始推行此项认证,金IJ_I公司准备今年年底通过CMM两级论证。国内软件公司达到印度的管理水平,估计需要五到十年的努力。
参观印度软件公司,非常明显的一个感觉是“软件工厂化”。在印度,软件开发流程的控制可以精确到巧分钟,软件生产简直就是工业流水线。程序员加人一个公司很长时间,可能根本不知道整天编写的代码是干什么的,他只管完成自己的程序和文档。尽管印度软件业因此招致很多,比如缺乏对人的重视等等;但是,印度软件公司以最经济的人才梯队配置,哪怕是用很差的工程师,也一样能写出很高质量的程序。要知道软件产业的发展绝对不是靠少数聪明人就行的,一定是要千百万软件工程师共同努力。什么时候中国出现了万人规模的大型专业软件企业,中国软件行业才真正有了规模。必须扶持一批软件企业先过管理关,长成大企业,带动小企业。
印度软件业的重点是行业应用软件,他们视产品质量为生命线,而且非常重视客户管理。不像我们国内的情况,不仅软件公司不成熟,客户的成熟度也成问题,致使很多系统集成软件品质,大面积浪费。
硅谷有50%的工程师是印度人,而且印度人非常团结,英语又好,在硅谷时间长。这样,很多印度人在美国大公司中身居高位,比如,Hotmail就是几个印度人创立的,后来卖给了微软。这样,对于印度软件公司承接美国订单有相当大的好处。我们要想发展出口加工型软件,除了改善管理外,还要解决一个致命伤,就是要有懂国际市场的抢订单的人才,这一点不容忽视。
印度公司怎么看待中国同行,又如何看待中印两国之间的竞争呢?令我们非常难受的是每个接待我们的公司都问:你们来印度的目的是什么?我们实在无法回答,因为我们是来学习的,或者叫作偷师的。印度软件业也意识到中国及亚太国家是印度软件业潜在的最大。但印度公司认为,合作大于竞争。因为中印都是东方国家,文化比较相同,可以共同合作振兴亚洲经济;印度的软件业是完全外向型,主要面向欧美市场,他们也希望进人中国市场;而且,中国还有可能和印度一起开拓日本、韩国的市场。到美国硅谷,满眼都是知名的厂商,你更多地感受到自己的落后;而走一趟印度,虽然也看到差距,但你更多地会鼓起信心,激发起斗志。所以我认为,我们还是大有希望的。
印度是一个比中国贫穷的国家,软件业也只是最近10年发展起来的。我们的教育水平总体好过印度,我们有很大的国内市场,我们当然有机会超过印度。更让我激动不已的是,infoys在6年前也只有三四百人,和今天金山公司的规模一样大,只用了五六年的时间它就发展到了接近一万人;或许金山也有机会用5年到10年时间发展到这样的规模。不论如何,必须先树立这样的目标,我们才有可能赶超印度的软件业。
在工作中接触到印度软件公司开发出来的软件:整个体系架构非常清晰,按照我们的要求实现了全部功能,而且相当稳定。但打开具体的代码一看,拖沓冗长,水平不咋样。可能多数印度程序员的水平才民低,但是,印度人能够把软件整体把握得很好,能够完成软件,并得到相当好的设计文档。这才是最重要的!
印度公司做软件总是先好好进行软件分析,而不是一拿到任务就吭咏吭味写代码。几位同事在一家cMM4级的印度软件公司工作了一段时间,感受如下:
我们招聘印度人,给应聘者出了一份与国内差不多的试卷,有基础概念和编程题目。等到他们答完一看,我们这些中国的自认高手都惊呆了!他们的编程题目简直像是抄袭的:程序结构、注释、变量命名等等全都极其类似!反观中国的程序“高手”,每个人都有自己的一套,还说“这样有创造性”。
中国的项目经理如果不能在技术上压服下属,那么下属将与他搞鬼,越是高手越喜欢搞鬼。而印度许多软件经理可以不懂正在做的东西,许多人是MBA或者是领域专家(工业设计、地理专家等),但他们却能够领导大群训练有数的程序员把工作做好,没有内部不团结的情况。
印度软件公司的编程人员流动率(包括内部项目之间的流动)高达30%,可以想见他们的文档水平如何。他们的产品不依赖任何一个人,谁都可以立即辞职,但产品的开发还是会正常进行。而国内的情况是:老板怕总工;技术拥兵自重,管理,任何制定好的计划,都有可能被技术人员或者跟你消极怠工。
如果印度软件公司的一个项目经理没有上班,那么他的下属将可能根本不知道要作什么。他们的计划一般都定到天,每个基层开发人员每天的工作量就是8小时。而我们能够给出月度计划的公司就很少,而给出的月度计划也总是不可能实现;开发人员往往被粗略定个任务,月初、月中慢慢琢磨磨,到了月末才熬夜编码
直接回答的答案够多了，就不多说了。就说说引起这问题的背后根源——为什么你们这么关注美国的印裔高管多？
记得前段日子有篇刷屏的网红文章，说什么在美国的世界500企业CEO里，去掉美国本土白人，最多的就是英国人和印度人，华人极少，于是这篇无脑网红文得出推论——印度人不仅重技术还重管理，水平高，甩开国人一大截。
就问一句，为什么这里面人、法国人、日本人也极少，甚至没有？他们的水平也不如印度人？因为这特么是“美国的”世界500强啊！这三个发达国家的精英，都在本国奋斗，不鸟美国的机会啊。
同理，中国的大批精英，也早早回国奋斗了。至于在美国还有一批，因为我们国家的平均先进水平还不如提到的三国，加上历史遗留，很多人选择留在国外。
最后不厚道的推论一下——CEO种族的数据来源应该是美国的国内，那是他们自己的国内事。但是网红文引用“美国的”世界500强是什么意思？把其他国家排除在外，尤其是当中国三位数的500强企业不存在？
作者的内心，就是把美国当个“上邦大国”，唯在美国的成就视为最高成就，做美国企业的CEO才是人生的巅峰。媚外。
并不是说美籍华人混得好了，中国也能强大，这是两个概念。美籍华人混的怎么样，是他们自己的事情。我们还是主要要关注国内的IT行业。
作为今天的中国人，个人以为找印度比较是一件很没出息的事。要比的话应该去找美日英德这些大牛，人家的优点才是咱们真正该学的。至不济也还有法俄西欧这些有闪光点的老师们。举着显微镜在一个失败国家里去找比咱们强的地方，很有意思吗？转过头看看美日英德，要找点强过咱们的还不容易吗？还是说咱们已经会当凌绝顶了，可以好好嘲笑人家？
多年前和印度第二的那个外包公司wipro合作过，外包一个不重要的分项，指定了一个我们自己的程序猿做contact window，负责解答他们问题。一期做完以后我们的程序猿跑来和我讲，印度人简直什么都不会，问题一大堆，进度极慢，不如给她一个intern，自己搞定吧。然后她带一个实习生全搞定了，只用了印度人一半的时间。之后我们外包就只用中国公司了。
话说最近因为美国绿卡的事，我突然想起了这个答案。前几天和印度同事吃饭的时候稍微聊了一下绿卡。
各位想象一下，一个什么样的国家，会让自己的国民千辛万苦去往另外一个国家，然后心甘情愿得等上125年拿到绿卡。所以说，印度是留不住人才的，既然都没有人才又何来得领域强呢？
话说，我老板是个印度的婆罗门，即使身为贵族依然选择来美国。前段时间还从印度理工（三傻大闹宝莱坞里面的那个学校）招了一个college new hire，结果H1B没搞定，先让人家去的办公室远程工作，工作满1年再拿L1来美国。
一个享受了印度教育经费60%的学校，毕业生也要费尽心思来美国工作，而不是留在印度发展，这还有啥可争论的
下面这段话针对那些在评论区各种找角度胡乱怼人的。不好意思让你在我的回答中看到了这些毫无营养的内容，原回答放在最后了。
有的人啊，真的是跪久了都不知道怎么站了。美吹，德吹，日吹我都能理解，怎么现在连印吹都来了？？看看评论里一个个，连国门都没出过，却煞有其事得对美国职场指点江山评头论足。敢问一句，你们的底气从何而来？在网上说话就可以满嘴跑火车的咯？
一个个都在说“印度人高升，中国人底层。”敢问你们一句，贬低就能给你们那么大的满足感吗？以至于不知道靠着那里道听途说的东西，就对在海外打拼的国人贴上个社会底层的标签？
再说一句，美国职场印度人多主要还是ICC的“功劳”，ICC是个什么在这里就不多说了，有兴趣的可以去网上了解看看。至于能不能当上管理层，全凭本事。
最核心的一句。创造多少的价值，就给多高的薪水，匹配对应的职位。华人在也不是就吊着一家公司，这家给的薪水不好，升职前景不好，大不了拿到h1b或者458最后就跳槽去别家。湾区这么多科技公司，还有这么多猎头，跳槽太容易了
一个很真实的情况。对于中国人来说，来美国发展还是在国内发展，很多时候是个需要深思熟虑的选择。但是对于印度人来说，一定是来美国，固然有种姓制度下的无奈，但宽松的工作也是发展的必要条件。今天才知道，来美国的印度人，理论上的绿卡排期日期已经到了150年。也就是说，如果美国不绿卡，印度人这辈子都不能拿到绿卡了。即使这样也有大把的印度人愿意来美国发展.......印度都留不住人才....何来的it强....
当老板以及老板的老板以及其他组员，和中国的分部合作的时候。大部分人都会表示中国那边效率很高，质量好，同时人都炒鸡聪明。感觉国内也很辛苦啊，大多数的会议都在国内晚上的10点11点左右，大哥们这么晚还需要加班。恩，很多时候我还需要教老板如何读中文名字。
当老板以及老板的老板以及其他组员，和印度的分部合作的时候。大部分人都表示，效率极低，而且质量差，只能完成简单的工作，不会创新。有的时候让改个文档，光是几个空格的格式得弄两天。开会也没有时间观念。甚至有其他老板直接跑到我老板这里吐槽自己的印度组，说他们烂爆了。。。恩，非常简单直白且大声，以至于周围一圈人都听到了。
总体来说，在中国的组，特别是的组都是大牛，效率高，技术强，重细节和研发。在印度的组，大部分处理的都是那些外包的工作，丢给他们的产品大多数已经步入周期末端。不一定说是谁强，不过这是现状。
像我们公司的套一般是这样，公司在的分部负责开发和运营那些现在赚钱的业务。然后，有的产品已经进入周期末端（一般在我们公司一个产品周期在8年左右），但是又还有客户在续约使用的，就把所有源码移交给在印度的组，或者转交给第三方的外包公司。然后由他们继续提供服务，或者继续开发。
有人提到了为什么公司的高层到多是印度人，他觉得这说明印度人相比于中国人更混得开。但是吧，实际上这个现象恰巧回应了这个问题。这么说吧，除了美国，只有中国是有完整的IT体系的。
很多印度人，从外包一走下来留在美国，其中70%不是在美国拿的学位，他们只是单纯的想在美国工作而已，人口众多抱团取暖。中国人，大部分人都是在海外拿了学位之后选择继续工作。接着其中不少工作几年之后会选择回国。为啥呀？国内机会多啊。相比与印度只有外包，中国人至少有地方回去。
你说一个印度老哥辛辛苦苦从印度跑到美国，好不容易抽中了H1B或者给了L1，怎么可能再想回到印度。然而国人在如果可以做几年tech lead然后回国，待遇不比差，而且过着还舒心，那自然选择回去啦。中国人在做技术的，大部分都会遇到一个难题，“回国还是继续在”，然而印度人根本就不会考虑这个问题。
这是中国IT业被黑得最惨的一次……首先确定范围，印度IT业和中国IT业都指本国的IT产业，美国硅谷的印度裔做出的成绩还是算美国的。
上海交通大学的世界大学排名——计算机科学与工程排名，因为这个排名所有指标都是科研相关的，分别是：
中国的大学里大学排第19名，前100名16个中国大学，最后一位是西安交通大学。印度第一名是迦达浦大学，排在100-150这个区间里。科研不行哪来的技术， 你总不能说印度科研水平不行但是技术比中国好吧？
1、中国2013年软件业收入为4930亿美元，同年印度软件业收入不足1090亿美元。中国是印度的约5倍。2016中国单纯软件的产值已经增长到7100亿美元，而2016年印度软件+硬件总产值只有1500亿美元（中国软件业收入是印度的5倍 - 三泰虎）。
2、在印度，即使在同一个城市，传送一个稍大一点数据（如G）。出门，马上打个三轮车，比从网上对传还要快。
3、在印度，像中国这样动不动一个手机APP几百M甚至上G，那不仅仅是MMP，而且是根本没几个人会Down下来用。太占内存！要在把一个App移植到印度去推广，软件瘦身是第一大要务。
一开始有点困惑，不知道题主怎么会提出这样一个问题，但思考了一下IT发展的历史，大概猜到问题来由了。
以前软件行业有个很著名的质量控制标准CMM（软件成熟度）认证，不知道大家是否还记得。印度在软件行业一度比较成功（具体说来是外包行业），主要是一开始引进了CMM。有了CMM，软件开发过程就有了一套标准（你可以类比一下ISO9000之类的），然后很多大公司就相信了你的开发能力，于是就容易拿到外包的项目。而外包是来钱最快（不一定最多）的项目，所以那时候印度感觉在软件方面常成功的。
中国也引入了CMM，有一段时间还比较热，但据我所知，以CMM为核心的非外包软件企业鲜有成功者。可以说，让一个程序员每天填7小时单子写1小时代码，不但毁了程序员，也毁了公司。（是的，我是敏捷开发的支持者，从接触到CMM开始就是）
印度外包依然强悍，这点估计中国比不了，但是到了整个软件行业，中国自主知识产权的软件大家顺手就能写出几个，比如微信QQ百度搜索迅雷讯飞杀毒等等等等（随手写的，不要在这里挑刺了），印度就根本没法比了。再扩展到整个IT行业，像手机、电子商务、共享单车、外卖、通讯等等这些，有些是国际领先了吧，完全甩印度一大条街。
学术创新方面，我们只看顶会顶刊（水会水刊就算了，印度也有），中国人基本占了40%，印度才多少，甩印度不是一点两点。
印度人比较自信，经常在quora看到印度人说通过3D打印、物联网、云计算、游戏业等对中国弯道超车，他们不曾想过在这些领域中国比印度发达的多。
印度人的精力基本都放在沟通上，可以用一个月的时间反复斟酌一个ppt的文字和效果却不愿去花一个小时时间看看他们写的代码。这点不管是印度本土还是在美印度人都一样！他们很愿意讨好任何人，就是不愿意花时间去做点具体的技术工作。所以印度的it领域真的很弱，没什么值得称道的建树。有人说在美国硅谷的印度高管很多，所以说他们能力很强？请参看前面我说的，说好话谁都喜欢听，这个不分国籍，在某个不是你自己的公司里，你手下如果有一个拍马水平很到位的人，，天天在你身后拍，连你的亲朋好友同事亲戚都拍个遍……你能忍心吗？就算知道他没啥实际技术能力，至少社交能力强，沟通能力强啊，当个到时候你可能就像想让他做个管理也许还行……OK……OK……OK……
我们项目团队的印度人在项目上基本上是给团队拖后腿的人，不但写不出代码，而且是天天围着水平好的中国人“虚心”学习，开始大家都热情而且重面子，有问题只要知道就耐心指导，但天天都这么问完全不能自己工作这点谁都受不了。只能安排他们做些辅助工作，例如文案和测试。这倒是正好和他们的口味，测试做不好，文案却写的很好，发言的时候口若悬河，让所有不知情的人（各种主要领导）都认为他做了许多的工作，解决了最大的问题……好在我们善良但善于总结，经过几次后大家都知道如何应付了。
我们由于是跨国公司，团队李悦是谁儿子中有多个印度人，而且总有和不同的印度人一起做项目。印度人在工作这点上很一致，几乎都是这样只会动嘴不会动手。开始我们以为是个例，后来发现是通病。而且印度裔留学生也如此。
我门与印度同事私下关系很好，一起出去吃饭，活动。他们多数素食，健谈，易于交流，女性要内敛很多。如果出差，一般回国的时候互赠礼物。
印度国内的IT水平是很低的，虽然在发展中国家中可以算中上等，但与中国这种在发展中国家中可以算是bug级存在的国家比实在没法比较，印度几乎全方位落后，即便是外包业也没有你们表面上看到的光鲜。印度本地收到良好教育的精英（高种姓）更希望去美国定居而不是发展国内经济，这使得印度在相当长的一段时间内大量的受过良好教育的人去美国留学和定居，一度成为最主要的留学生来源国，这也是印度本土发展十分缓慢以及硅谷印度人众多的原因之一。
印度的人最大的优势是沟通，无论是语言方面还是技巧方面完爆中国人，但这个对提高印度本国的it水平完全没有用。可以预测的将来，印度都不是中国的同一级别的对手！
拿中国的IT和印度比，是不是也太看得起印度了啊？很多人拿印度人在美国当高管说事，比如谷歌、微软、intel...但要知道，他印度人就算是贵为CEO，也只是职业经理人，也只是美国人搭建的企业平台上的一颗螺丝钉，只是一个高级打工仔而已，他既不能拥有企业，也不能提升印度本土的IT水平，它们的标签仍然是“美国企业”“硅谷企业”“美国人的企业”，而不是“印度的企业”。在大boss占据完全的控制权的情况下，印度裔CEO的作用和董事长助理没什么区别，比如微软。
然后，印度本土在干什么？IT外包。对比中国，就类似于富士康这些代工厂，利用廉价劳动力替美国IT巨头开发软件。这没有什么了不起的，其软件竞争力甚至还不如中国低端代工制造业，因为我们有一套完整的硬件产业链，没有那么容易被短时间替代掉。而印度IT代工，能短时间替代的国家真的很多，不涉及产业链。另外，中国做制造业代工，还有机会产业升级，慢慢嫁接自主品牌，研发新技术，以壮大本土产业。比如小米就借助富士康制造手机，富士康自己也搞主板等。华为是基于中国完善的产业链而提升自己的硬件技术。印度IT外包业怎么产业升级？
中国的IT发展现状，是印度可望不可及的。中国目前是唯一能和美帝比肩的存在。中国也诞生了一批世界级IT企业，比如阿里巴巴、腾讯、百度等，还有一些偏应用的，比如小米、华为等，都是软硬结合。中国的优势不在硅谷码农们，而是在中国本土。真正的IT精英都回国创业了，在本土拥有一席之地。中国有阿里巴巴、腾讯、华为、小米、网易、百度、360等IT巨头，还有众多垂直领域的佼佼者，比如美团、饿了么、滴滴、京东、金山等，细分起来有上千个。而印度有什么？恐怕印度本土都在被中国互联网巨头慢慢蚕食。
不过话说回来，在中国确实有一些盗版问题，主要集中在PC端应用，现在也在打击盗版，在这些领域，中国不大容易产生巨头。但中国却诞生了中国特色，那就是共享经济、免费增值业务。因为中国网民基数大，边际成本低，所以这些免费增值业务和共享经济都有土壤，发展得如火如荼，远超美帝。比如360、腾讯微信、QQ、滴滴、摩拜等等，还有众多的网络游戏，都是这方面的佼佼者。
大家可以去美国知乎看看，大部分中国id的，都在说中国的好，也承认中国有不足，需要努力完善，但普遍承认中国的成就。
不管如何，中国互联网确实是成功的，是唯一能比肩互联网先行者美利坚的，甚至还走出自己独特的道，比如移动互联网、移动支付、免费增值服务、等，这值得肯定！
哎，我觉得有些人能不能眼光放开阔一点，别问这么无聊的问题，中国即使问题很多，但现在也是眼看要顶前苏联的国家，能不能别跟不在一个档次的国家强比？让人感觉你要么的可以，要么故意恶心中国IT从业者？
首先我们讨论印度IT的时候，要先认清一个现状，印度现在的英语教育，间接造成了印度本土非常严重的人才外流，本来应该在类似中国BAT里做中流砥柱的人，实际是不会留在印度的。所以现在印度所谓的IT，实际水平之差，！！！我在先后两个公司里接触过班加罗尔分部的工程师和代码，他们的待遇在当地绝对是不错的，所以是削尖脑袋进来的，但那水平，我无法评价，因的太差太差了。
中国这边就好多了，每年毛毛多的对外语不感兴趣的优质本硕博进入职场，虽然英语口语不行，但拜应试教育所逼，看文档又足够；国外呢，又有毛毛多被国内海量的市场和热钱吸引的各个Level的人海归，或者创业或者进入本土企业。这两批人互相融合碰撞，事实上是造就了不少中国IT奇迹的！看看现在IT在中国扮演什么角色，在印度什么角色，答案还不清楚么？
至于在湾区印度人为什么能压中国人一头，又是另一个问题了，我认为有两个原因：1. 印度人语言有很大的优势；2. 印度人在美国IT领域入行早，人口基数大。可以参考此题：
为什么美国科技公司里的印度人可以打破「玻璃天花板」？不同行业对外国人的「玻璃天花板」都真实存在吗？
大家知道做lte射频设备时，要根据频谱对上下行信道进行仿真，通过星座图调参，以获得较高的信道性能。
普通运营商FDD上下行都是20MHz。文艺点的像中移动TDD有的省要求上行10MHz下行20MHz。大部分印度运营商发过来的需求带宽只有3MHz。