一个网络运营老炮的年中总结
受疫情影响及部分家庭因素，最终走了返乡就业的老。说实话，起初还真有点不大适应，从一个管理10多人的团队，到一个孤军奋战的士兵，那种落寞有谁能懂？
作为一个从设计师走出来的网络运营，除了打破固有模式思维更多的就是盲目的自信。好在一个月内就做出了近20万金额的订单，单客户累计720万。我把这20万看作是我网络运营生涯的一个起点。事实上，也正是因为这个20万，让我取得了更多的信任与支持，刷新了职业生涯的更高记录。单客户累计销售额超1000万，数百万的项目也不在少数。成就了社交恐惧的销售佳话，并且一做就是数十年。行业内不少人都知道有这么一号特立独行的奇葩网络销售。
当然，并不是说我有多牛，毕竟运营行业大牛太多，咱也只有膜拜的份儿！我只是想让朋友们感受下我现在的落寞。
从一线城市回到一个勉强过了四线的小城市，最大的感触是企业对互联网的认同感有着很大的差异。以网络销售总监进入一家老品牌的农资公司，总体来说，企业实力还是挺强的，国家专利产品，曾多次获得科学技术进步，是高标准农田建设土壤改良的利器产品松土促根剂，口碑极佳，销量喜人。但是慢慢发现我所能施展的空间是极其有限的。首先，这是一个受地域的行业，且产品为重物，物流成本高，公司整体支持力度不大。推广成本也极为有限。公司产品相对较为单一，销售渠道又多为招标，这样一来，我的工作重心变成了网络推广、网站运营且所有事情都需要亲力亲为。什么做图优化网站、号界面、SEO优化。什么长尾关键词、短尾关键词、软文等等。总之想尽一切办法做展现。关键词竟成了我唯一的考核指标。
每天忙得不可开交，却又没有什么业绩，因为我所做的只是推广，有打来电话的不是询价、就是招标来了解产品。最终还是要靠投标材料组与各大区负责人。几次冲动，有想转岗的想法，但是我对招标项目又毫无经验，一方面又不想放弃我多年累积的网络运营经验。结果，做运营我最怕的事情还是来了，企业互联网基因本身就差、管理层认同感又不大。没有业绩就没有推广费、没有推广费业绩更加渺茫，渐渐进入这样一个死循环……
穷则思变，这话没错。恐怕也只有变才能帮我走出目前的困境。突破重重阻碍建立网销渠道，尽可能地获取领导重视，争取价格支持、消减物流成本，拓宽产品线建立推广、销售为一体的网络营销闭环。只有这样才能做好网络营销，才能下好网络运营的这盘大棋。
国民党八大金刚