网站运营前期需要做什么？
通过对大多数SEO优化人员的了解，他们最终想要发展的方向都是向网站运营这块发展，事实也是这样，好多SEO朋友，不是自己开网络公司，就是某个网站的运营总监，最近看了一篇文章叫《运营网站前先考虑好33个问题》，说的实在，有兴趣的可以去看看。今天小杰就拿里面的几个问题给大家说说。
当你头脑一下想做一个网站时，你首先要自己问自己你的网站目标群体的具体需求是什么？你准备整合什么样的功能与服务来满足他们的需求？这是是属于网站产品概念分，拿现在比较流行的B2C网站平台说吧，当你想通过你的网站卖某种产品，你首先肯定要去分析你的产品是属于那类人消费，他们的实际年龄，是学生还是上班族，上班族中还分为阶段等一些特征中分析他们是属于那种类型的，得出不同类型群体的数据后，你还要从这些不同的群体中分析，他们有什么共同的特征，有什么不同的特征，然后根据这些特征设计什么样的功能与服务来满足他们，让你的网站达到天平秤的效果。
制定一个详细的网站推广策略，前期你可以制定一个三个月的网站推广策略，推广策略不仅仅只是网站运营总监一个人的事情，一个运营总结写好网站推广策略后，你要召集公司所有的人把你的推广策略个大家说下，然后在让公司的员工在一起头脑风暴下，提出意见，从中看看是否可以采纳可行的策略。
三、你网站目标市场有多大规模、是否成熟、未来前景发展如何？你是否有能力满足市场需求并获得目标利润？这是网站的目标市场评估。
你要根据你的网属马的今年多大站运营的项目，从相关行业市场调查你的竞争对手，通过竞争对手的分析对比自己的实力，是否可以在这个行业站一席之地，调查行业需求，如果是一个新奇的项目，用户是否可以接受你这个项目，是否有发展的希望。
一个网站你一定要有一个短期的目标，不要一上来就给你的员工说，我网站要流量要用户，这样的目标是每个网站的目标，你首先是要制定一个网站短期目标，以三个月为一次，我这三个月网站要达到什么样的目标，短期目标往往要比长期目标效果要好，当你制定了一个三个月的目标，召集各个部门开一个会，说下三个月网站要达到的目标，把这三个月的各个部门的工作布置下去，让员工有一个短期可以实现的目标，长期的目标是漫无止境的，长期做下去会让员工，当三个月过后网站是否达到预期效果，如果没有分析是策略的问题还是员工的问题。